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销售预测计划制定实施与产销衔接管理
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销售预测计划制定实施与产销衔接管理 - 授课老师
销售预测计划制定实施与产销衔接管理 - 课程简介
课程背景：
销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
课程时间： 2天，6小时/天
学员人数： 小于30人最佳
课程对象：
销售业务部门，销售管理部门，市场部，产品部，SOP销售预测计划和生产主计划--经理/主管/专员/销售跟单人员。尤其业务副总经理带领管理业务干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门：销售部门和销售管理部门/市场部。主生产计划部门/ 产品部//研发部门/财务部
课程风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
课程目标：
1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度
