变革领导力
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变革领导力 - 授课老师
王宛心理咨询师
讲师背景：讲师/教练/EAP顾问/心理咨询师首都师范大学应用心理学研究生世界500强企业多年管理经验多家世界500强企业的经理人教练德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练• 综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练• 11年外企，2年国企，8年民企工作经验• 21年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验• 13年在管理咨询行业：人才管理项目、变革管理项目、德国MPE领导力测评师和教练• 具有超强的敏锐，专注度，博学，擅长教练与[详细]
变革领导力 - 课程简介
【课程背景】
在这个“VUCA world”——快速变革的时代下，企业正面临着前所未有的严峻挑战：企业必须要不断拥抱变革：无论是组织改革、企业文化还是战略定位，都必须根据市场变化迅速做出反应，才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境，身为组织的管理者、领导者，引领企业实施变革、突破困境必需具备“新的领导力”——变革领导力。
在这样的复杂多变的外部和内部环境中，如何能够进一步提升团队内的工作效能、持续打造一个高绩效的团队? 如何创造一个内部的微环境，让团队勇于一起挑战更高的绩效目标?如何用掌控者的“以变应变”的乐趣和激情带领团队、带领员工来应对这个VUCA的现实?
本次课程，我们正是帮助企业的领导者实现“自变”，并学习和掌握变革管理当中的关键点，解决当下变革管理当中遇到的问题和挑战，应用新的管理技术，引领员工、激发员工去实现个人、团队、企业目标，最终达成团队的成功。
和过去传统的《领导力》课程不同的是，我们更注重领导者与员工的“体验”。我们帮助企业管理者增进学习最新的管理心理学的成果，带领管理者深入“心理世界”，理解和掌握和激发员工的内在心理动力的方法，将企业目标“内化”到员工心理中，透过员工的自我推动来实现共同的目标。
【课程收益】
学员参加本培训之后，管理者能够有以下收获：
1. 体验紧迫感、增强对公司变革的必要性的认识
2. 明确认知到变革管理中管理者的核心四个角色和作用
3. 能够了解和评估变革可能当中遇到的三种类型的困难和挑战
4. 懂得在变化中如何自我调整，以变应变，从被动到主动
5. 懂得如何配合上级领导者推动变革，引导员工积极参与变革
6. 能够制定符合本企业的变革领导“检查清单”和“行动手册”
【课程特色】
1. 注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；
2. 在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；
3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；
4. 老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。
【课程形式】
1. 小班授课；
2. 采用讲授、小组讨论、引导式培训；
3. 案例分析、角色扮演、体验式训练；
4. 心理测验、启发式、互动式教学。
【课程对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
【课程时长】 2天（12小时）
【课程形式】 公开课/内训课
【课程人数】 30人以内
