库存管控技术
”
库存管控技术 - 授课老师
库存管控技术 - 课程简介
【课程背景】
国内品牌公司大多是上一个季节研发设计下一季节的新品，那么如何解决新品上市以后滞销款的销售呢？
传统的批发商大多是借助部分畅销款的走量而获取当季盈利能力，那么如何迅速找出畅销款进行大量补单呢？
在终端零售渠道，无论加盟店还是直营、联营店都面临季末库存的困扰，那么如何在订货技巧、新品上市、销售周期、促销方案、商品周转等方面进行专业化经营管理呢？。。。。。。。
本课程结合丁兆领老师十三年零售品牌管理咨询经验，从【产品研发】【商品周转策略】【如何召开订货会】【新品上货波段】【补货技巧】【促销技术】【库存管理】等36套“干掉库存的实战技巧”，为您揭秘服装业如何现金流最大化的秘诀。
【课程收益】
1、 零售品牌商品“快速反应”模式；
2、 【订货制】品牌化解库存的实战方案；
3、 【滞销款】变【畅销款】的零售技术；
4、 【实战工具】利用大数据来解决库存的问题；
5、 库存促销技术：让“库存”卖翻天。
【参会对象】服装品牌公司总经理、营销总监、设计总监、督导、代理商、批发商、专卖店老板等。
【课程主题】
第一章：库存的源头管控：订货管理
1、 品牌上游如何提升商品的“快速反应”
2、 “订货会”中“订”和“货”那个更重要？
3、 订货中改变常犯的“三种错误”
4、 计算出“店铺盈亏平衡点”保证订单准确
5、 “库存”和“断货”那种结果更可怕
6、 年销售目标与“色彩的搭配与陈列组合”的关系
7、 “款多量少”与“款少量多”的两种不同订货思路解读
8、 关于订货量“多”与“少”的分析；
第二章：库存的管控技术：补货管理
1、 新品要波段上市计划
2、 新品上市后对导购的现场带教实操技术
3、 新品上市后的数据分析与商品结构调整
4、 对于【畅销款】补货的时间控制
5、 补货的六大参考数据
6、 杜绝补货产生库存的策略
第三章：库存管控技术：卖货管理
1、 商品分类管理的方式
2、 【库存】不是拿来处理的，是拿来提前发现的
3、 迅速找出【畅销款】的三大公式
4、 【领养法】商品分管控制库存模式
5、 【滞销款】的促销导入时间节点
6、 【滞销款】的奖励销售计划
7、 卖点提炼，滞销款变畅销款
8、 把【滞销款】卖在旺销期的实战方案
9、 以人为本，让员工多爱一点【滞销款】
第四章：库存管控技术：库存管理
1、库存量与销售量的关系-低库存高销量
2、库存合理性的“数量”与“结构”关系
3、合理库存的计算公式
4、【特卖】需要这样玩
5、折上有赠，让顾客觉得天上掉馅饼
6、借助名人效应，帮你卖掉滞销款
7、阶梯降价，让货品不够卖
8、联合促销，让顾客骚动起来
9、玩点惊喜，退款促销也疯狂
10、秒杀活动，有惊喜有实惠
11、玩转人民币，让顾客的现金下金蛋
