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企业年度经营目标落地四步法
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企业年度经营目标落地四步法 - 授课老师
王子安领导力、战略落地执行专家
王子安 老师简介n 领导力、战略落地执行专家n 15年国企管理实战工作经验n 5年企业管理咨询与培训经验n 全面绩效管理落地高级咨询师n 华南理工大学MBA/硕士研究生 [详细]
企业年度经营目标落地四步法 - 课程简介
【课程大纲】：
第一部分：企业年度经营目标有效落地
1.第一步：确定年度经营目标
——目标来源
——影响因素
——增长速度优劣势
——战略地图输入
——练习：制定企业年度战略目标/经营目标
2. 第二步：分解年度经营目标
——平衡积分卡与战略地图
——战略分解工具方法
——练习：绘制企业战略地图
3. 第三步：指标制定
——战略目标形成公司层KPI
——公司层KPI分解到部门指标
——部门指标落实到岗位指标
——练习：业务部门指标制定
4. 第四步：执行与落地
——建立责任链
——目标执行与绩效管理
——绩效激励机制
5. 世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？
点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地
第二部分：总结与落地
——总结回顾：年度经营目标分解落地四步法
——小组讨论，代表发言：
我的学习收获
我的行动计划
我的实施承诺
——现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导
ü 课程结束。
