高效目标制定与时间管理

一：目标管理概述                                                                                                                      
1、目标管理的含义及作用
2、企业在目标管理中遇到的常见问题
3、目标管理的实施原则
二：如何制定工作目标及目标分解                                                                                
1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则
2、设定目标的步骤
3、公司、部门及个人岗位职责和目标
4、组织绩效目标的关键点6W+2H法

5、关键绩效指标（KPI）的特点
6、从KRA分解建立KPI的标准步骤
7、目标分解管理中的沟通
三：如何从目标转换到工作计划                                                                                                   
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的五要素
4、计划的表现形式

6、目标管理的BIG5工作法
四：目标绩效管理                                                                                        
1、绩效管理与KPI技术

2、线织绩效目标制定原则

3、从目标制定到目标达成的步骤

4、PDCA在绩效管理中的运用

5、管理才在绩效管理中的角色呈现

6、绩效机制规划与制度设计

7、目标绩效考核的因素

8、绩效考核的4大法

9、职工诊断与绩效辅导导图

10、绩效反馈与沟通
五：目标评估的方法                                                                                                         
1、目标评估的内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤

第二部分：时间管理

一：时间管理概述                                                                

1. 故事分享：时间意味着什么

2. 时间的特性

3. 时间管理的含义

4、处理事情的三种时间观念

5、 互动游戏：恐怖的纸条

6、互动游戏：爱拼才会赢

7、 找出时间的杀手：寻找丢失的时间

二：时间管理的基本原则及方法                                                   

1、忙碌VS磨叽

2、时间的四大特性

3、时间管理矩阵图

   - 游戏：你的罐子有多大

   - 什么是时间管理矩阵图

   - 故事：丙吉问喘

   - 4D原则

   - 如何应用矩阵图

4、时间管理的黄金法则

   - 帕累托80/20原则

   - 目标法则

5、时间损耗在哪里？

   - 缺少进取心与责任感

   -  时间规划

   -工作拖延

   -时间干扰

   -无谓沟通

   -工作习惯差

三：时间管理的实用技巧     

1、事件的两件持性

-影响圈与关切圈

2、改变工作习惯

3、制定工作目标

4、制定工作计划

5、提升工作效率

-鱼骨图工作法

-BIG FIVE工作法

-番茄工作法

6、高效人士的7个行为习惯

7、备忘录的魅力

8、多任务处理

9、学员经验分享

四：高效授权                                                                        

1、授权激励的意义与作用
2、员工的能力培养和素质提升
3、可授权的范围及授权三要素
4、授权的原则及有效步骤
5、授权应该注意避免的误区

第三部分：行动计划

1、培训小结与回顾

2、制定个人行动计划