使命必达提升执行力度的关键行动
”
使命必达提升执行力度的关键行动 - 授课老师
李廿领导力提升专家
南开大学 货币银行学专业 本科 工作经历2013年-至今 某培训机构专职培训讲师2012年12月-2008年10月 中英人寿保险有限公司 LOD培训中心经理 2008年6月-2004年3月 中美联泰大都会有限公司 营业部经理2004年3月-2000年6月 亿阳信通 人力资源经理 2000年5月-1990年7月 中国农业银[详细]
使命必达提升执行力度的关键行动 - 课程简介
带队伍、创业绩，是管理者的职责所在，但从业务一线成长起来的管理者却常会对此感到困惑——为什么团队的执行力总是差强人意、为什么人人都认为重要的却总是做不到？如何从组织的角度、从管理者的角度展开行动，带出更具执行力的团队？
本课程从各位管理者自身的工作视角出发，通过分析来自实际的事例、录像研究等方法，帮助大家重新思考管理者的角色与管理风格，指导经理人做出适当的努力，构建通过有效管理实现所期望结果的技能，以提升组织整体、团队及个人的执行能力，保持单位/部门的持久产能。
学员对象： 承担业务目标或工作任务目标并带有团队的各级管理者。
课程价值：
帮助学员认知带出团队执行力是管理者的责任和工作；
从组织系统、团队行动、个人能力三个层面掌握塑造、提升团队执行力的思路与方法；
学会具体操作与工具：执行力的三个层次；执行系统的三大核心流程；组织成效四要素；提升团队执行力的六个步行动流程与4C；员工执行力5级模型等。
课程价值：帮助经理们整合提升领导团队与培养发展他人的能力，为有效完成这些工作提供具体的行动指导 ，在未来可以通过团队去取得更大的成绩，且能应对变化不断取得新成绩。
参加人选：承担管理责任的中高层经理，负责专业线管理的技术专家。
课程长度：内训或小型公开班，30人以内， 12小时。
内容纲要：
达成执行的共识
执行对组织及经营成功的意义
对企业及个人而言，执行力意味着什么？
为什么一直在强调执行力
组织的无效与无力
案例研究：十分钟
管理者的组织角色及肩负的组织期望
从CEO角色得来的发现
执行的层次：组织级执行，策略级执行，行动级执行
建立组织的执行系统
案例研究及启示
执行力问题表现种种
组织的执行能力、管理者的执行角色、员工的执行责任
影响组织成效的4个要素及分析
建立组织执行系统
三个核心流程：战略，运营，人员
案例：联想集团的执行力三核心“战略、文化、机制流程”
协调组织行动与执行的工具
战略驱动型组织
6-Step
目标-策略链
练习：我如何执行1
带领团队执行的行动步骤
录像案例研究
执行的含义及其价值
提升团队执行力的行动1：六个行动步骤
描述目标：清晰；赋予意义
制定团队工作计划
取得关键责任承诺
检查并保持一致
支援与发展：提供资源；赋予能力
奖励贡献，庆祝成功
练习：我如何执行2
提升团队执行力的行动2：领导者的七个着力点
发展人员的执行行动力
个人层面执行力的差异
执行的基础是“人”
员工执行力等级
负责：加强个人的责任承诺
个人的责任承诺是共赢的基础
说到做到
解决问题
行动：
从我做起的原则
从现在做起的原则
运用有效的工具
创意：寻找更多办法
选拔、任用执行型人才在适当位置
任务—人员匹配
练习：我如何执行3
回顾 总结及行动计划
