新经理管理素养培训
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新经理管理素养培训 - 授课老师
任亭宇认证行动学习教练
【教育背景】中国社会科学院研究生院工商管理硕士。【职业经历】任老师拥有二十年培训及管理经验，曾先后任职于LG电子（中国）、李宁、华泰财险等企业，负责全国培训管理工作，长期从事企业大学、培训体系、领导力及专业力方面的研究。基于长期对企业领导力的研究及对各类客户的教练与顾问，任老师对于管理技能培养、沟通影响力提升、激发内在能量等领域拥有较深厚造诣。同时，长期的企业培训管理及实战经验，使得任老师对于企业讲师队伍的建立、培养和管理，以及如何帮助企业打造自己的培训体系和人才发展体系有独到的见[详细]
新经理管理素养培训 - 课程简介
每个人的人生都在面临着三大哲学问题： 我是谁？我从哪里来？我到哪里去？如果我们能够搞清楚这三大问题，我们的人生将会是智慧圆满的。作为团队领导，同样也会面对这三大问题，那么，让我们一起来寻找答案。
第一问：我是谁？
我是团队领导！
团队领导的角色定位与职责
我与企业的关系
雇佣——合作关系
我的角色
基层管理者/TOP Sales/二传手/中锋？
我的职责
完成团队目标
“小企业”经营
培育下属
团队领导的能力要求
专业能力
达成销售目标的能力
管理能力
职务赋予的能力
领导能力
非职务影响力——领导力三板斧
主动积极
练习：小组讨论出在哪些方面主动积极
建立信任
以身作则
发现优势
激励下属
达成双赢
双赢的标准：绩效目标与人际关系
组织收益与个人收益的平衡
持之以恒地使用三板斧
第二问：我从哪里来？
我从员工来！
我与员工的关系
合作——伙伴关系
专家/教练/榜样/领导/指挥家/家长？
创建我的“家庭”
团队核心要素
团队生命周期
员工的敬业度
Q12
团队的遗传基因
“龙生龙凤生凤”、“强将手下无弱兵”
辅导下属
第三问：我到哪里去？
我的职业发展方向
我的职业方向
TOP模型
活动1：写出自己的Talent和Passion
活动2：采访老板，了解组织需求
职业发展中的变革管理
我在变革中的角色
管理者面对变革的态度与行为
团队活动：小组集体画出团队领导的成长路径图
