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“电销实战1+N”在岗培训辅导项目课程

“电销实战1+N”在岗培训辅导项目课程 - 授课老师

“电销实战1+N”在岗培训辅导项目课程 - 课程简介

第一板块  电话电话营销事业思考拓展篇

1.1电话营销事业思考问题隔离、因素分析

你在电话营销事业中的困惑和主要问题有什么

1.2电话营销事业的思考拓展 

潜意识的启发:自己VS工作

方方面面

目的-金钱VS成长、

价值-有钱VS值钱

压力-逃避VS面对

爱上电话营销工作的秘诀

电话营销工作变成乐趣的方法

1.3电话营销心态突破口

好的心态是成功的开始

电话营销四种心态必须突破

1) 不好意思开口

2) 害怕被拒绝

3) 害怕被客户骂

4) 不自知过度电话营销

失败来自消极的心态

消极心态突破方法:TYS分类和太好了心态运用

案例:面对骂人客户的应答话术

案例:面对客户不耐烦的应答话术

1.4读懂客户想法的五大化恐策略

客户骂人,发火时的想法及应答

客户需要在找你,敷衍时的想法及应答

客户不需要,拒绝时的想法及应答

客户考虑一下,借口时的想法及应答

客户怕被骗,质疑时的想法及应答


第二板块:良好氛围电话营销沟通技巧提升

4.1电话营销“听”技巧“说者为王”

倾听的三层特殊含义

倾听的障碍

案例:专业术语引起的倾听障碍

案例:方言引起的倾听障碍

案例:客户主观意识引起的倾听障碍

倾听的两个层次

倾听的五个技巧

案例:回应技巧(表情、动作、语言)

案例:超级经典好用的回应词组

案例:二次挖掘-一次抱怨型客户的澄清

模拟训练:倾听客户核心问题需求

4.2电话营销“问”技巧 “主动提问”

提问的目的

提问的两大类型

提问遵循的原则

两层提问法

信息层问题设计及应答话术

问题层提问设计及应答话术

现场演练:客户的产品需求激活

4.3电话营销“答”技巧“优势引导”

引导的两层含义-由此及彼、扬长避短

引导技巧在电话营销中的运用

案例:把客户的注意力转移到业务产品上的技巧

4.4电话营销“答”技巧“友好赞美”

赞美的目的、价值和意义

认清赞美的本质

赞美是电话营销的工具

赞美打造良好沟通气场

案例:赞美客户之后的连锁正面反应

赞美的三个关键点

寻找赞美别人的捷径

如何提高客户感知

案例:如何通过赞美让自己、同事及客户开心

赞美的三大方法

赞美客户名字、客户所在地、口音、方言、年龄、家人、身份、业务选择等

案例:如何赞美男性客户、女性客户、投诉客户、合作客户、疑问客户


第三板块:电话营销实战话术技巧提升篇

3.1电话营销话术技巧“三则一言

1) “两秒法则”

2) “停顿法则”

3) “妈爸了法则”

4) “四字真言”

3.2电话营销不反感的“三板法”

如何让客户不反感电话营销

不反感电话营销的三板法

3.3电话营销关键一-抗拒绝开场白

第一印象的基础:形象、动作、声音、专业、礼貌

电话营销“气场打法”

高、中、低声区的声音话术蛊惑性运用

声音魅力的现场话术演练

好的印象是成功的开始

电话营销前的准备

自杀式开场的三大特征

开场设计核心四要素

客户电话营销维系的有效开场设计

互动:新客户开场白设计

互动:老客户开场白设计

3.4电话营销关键二-产品介绍“四加一”

产品介绍的“奥利奥原则”运用

产品介绍的正面引导用词

产品介绍的一个核心列表

产品介绍的四大实用方法

优点转化法

潜移默化法

钢琴销售法

指天效应法

案例:产品介绍“四加一“运用

3.5电话营销关键三-公式化异议处理

正确理解客户异议

解决客户异议的两大基本准则

客户异议核心分类

异议处理能力提升的终极解决公式

异议处理“不需要”的现场引导演示及运用

常见客户常见异议:

客户说:“我不需要”应对技巧

客户说:“我不感兴趣”应对技巧

客户说:“我考虑一下”应对技巧

客户说:“发个短信、微信给我看看吧”应对技巧

客户说:“我现在不方便”应对技巧

客户说:“我在忙、在开车、在开会”应对技巧

客户说:“等我有时间,再去你们网点/店面详细了解一下”应对技巧

客户说:“暂时不需要,到时候有需要再联系你”应对技巧

客户不耐烦、骂人、说粗话的应对技巧

6.4电话营销关键四-把握主动促成

无效促成分析

主动促成信号的把握

有效主动促成的语言信号、感情信号、动作信号

有效主动促成的3大主动要点

1. 主动开口

2. 主动服务

3. 主动关怀

有效主动促成魔法公式及技巧

有效主动促成的高级技巧:一选、二定、三留

演练:有效主动促成技巧运用


第四板块:在岗电话营销实战辅导流程篇

现场辅导日课程表

序号

安排

课程内容

地点

学员

组长

培训讲师

助教

备注

1

晨会

注意要点
定指标

激励举措

分组PK

会议室

参加会议

了解流程

记录、学习

主持会议

根据讲师安排协助相关工作;做好会议中,相关内容的记录,形成方法和问题、话术总结的文档;协助管理员整理学员状况说明。


2

实战
现场辅导

巡检

一对一辅导
发现问题

发现标杆

办公区

实战运用

跟随巡检,一对一辅导,发现问题与标杆,实时统计自己团队开单量报给助教

巡检

一对一辅导
发现问题

发现标杆

组长跟进

辅导队员

4

半天总结

通报半天状况

共性问题分析

优秀电话营销技巧

异议处理分享

会议室

心得分享

提出问题

记录、学习

主持会议


5

实战
现场辅导

巡检

一对一辅导
发现问题

发现标杆

办公区

实战运用

跟随巡检,一对一辅导,发现问题与标杆,实时统计自己团队开单量报给助教

巡检

一对一辅导
发现问题

发现标杆

组长跟进

辅导队员

6

总结激励

通报全天状况
实施日激励

会议室

心得分享

提出问题

记录、学习

主持会议


7

复盘与
脚本更新

共性问题分析

电话营销优秀套路、话术、异议处理整理与更新

会议室

微信群

 

分享当天电话营销技巧优点与不足,制定后续目标。

当日辅导工作的优点与提升点整理;录音监听,发现优秀、问题与提出解决建议。

实战复盘

文档汇总

号召总结

学员目标记录

组长需把辅导过程中的问题与优秀电话营销汇总发给老师


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