营销管理及K值提升
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营销管理及K值提升 - 授课老师
营销管理及K值提升 - 课程简介
课程整体设计：
根据银行需求进行量身定做课程，主要针对团队管理人员，以营销管理及K值提升为方向，通过脱口秀形式的课程开展方式，让学员可以在放松、愉悦、高参与度的氛围下吸收课程内容。
课程目标：
1. 转化团队管理者的心态和定位，
2. 懂得辅导员工提升营销的方法和技巧，
3. 掌握如何通过员工的性格进行针对性的管理，
4. 了解KPI的作用及寻找核心问题，
5. 掌握如何制定K目标，下达K目标，提高执行力，
6. 掌握团队激励的方法提高团队凝聚力，
7. 整体提高营销团队管理的整体能力。
授课时长：1-2天培训（6小时/天）
【注】：本课程属于量身定制课程，会根据课前调研结果对课程内容进行优化
目录
第一板块 营销团队管理的决心思考拓展
1.1营销团队管理思考问题隔离、因素分析
你在管理事业中的困惑和主要问题有什么？
1.2营销团队管理思考拓展
潜意识的启发：为自己而工作VS 为工作而工作
方方面面：
目的-金钱VS成长、
价值-有钱VS值钱
压力-逃避VS面对
爱上管理工作的秘诀
把管理工作变成乐趣的方法
1.3营销团队管理自我认知
团队管理的四个阶段自我了解及员工了解
兴奋期
黑暗期
成长期
职业期
1.4营销团队管理角色认知
“下”对“上”的12个不满
“上”对“下”的12个不悦
1.5营销团队管理错误定位
角色错误定位
表现错误定位
尺度错误定位
管理模式错误定位
1.6营销团队管理中的管理者
角色认知“执、教、姆“
大军团中的小编队模式
团队竞争力提升的执行者、推动者、变革者
员工的业务教练、绩效伙伴、拉拉队长
团队服务中的管家、保姆
1.7营销团队管理目标落地的六力平衡
执行力、决策力、领导力
驱动力、感召力、人格魅力
第二板块 营销管理必备业务技能
2.1营销员工四种需求与营销员工的四种细分演练
基本、信息、情感、精神述求
四类行为精准细分的目的
2.2营销管理中“主动方”与“被动方”的行为分析
活泼型、力量型
友好型、完美型
2.3 营销管理的客户营销策略能力
EOAC模型的灵活应用
针对性寻找营销客户应对策略
营销策略制作
友好沟通、互动点打造
2.4营销管理的营销话术制作能力
三大营销主导核心话术运用法则
两秒法则
停顿法则
爸妈了法则
四字真言的营销灵活运用
客户提出各种异议的核心处理万能公式
第三板块 营销团队管理目标落地的员工工作辅导
3.1营销辅导的概念深究
帮扶与指导
辅导中的“指点迷津“、“沉默不语”与“指手画脚”
3.2营销员工辅导意义的六个选择七大要点
批评&建议、说教&身教、享受&受罪
封闭&开放、仇视&感激、缄默&活跃
3.3营销员工辅导的原则与步骤
抓住成人学习的心理需求
“一心一意“的劣势
“三心两意“的优势
道理、理论VS故事、八卦
辅导的步骤（PRP-I）及演练
3.4辅导对象与阶段的细分
四个时期的辅导对象划分
意愿与能力的四象限分析方法
3.5目标落地营销辅导六合一
关怀、启发、回馈、计划、激励、感染
第四板块 营销团队管理的有效工作沟通
4.1为管理营销目标落地打造全方位和谐有效沟通
4.2对下-员工营销执行力提升的目标执行安排
无法使目标执行的不良安排方式
员工心目中“我”的工作和领导的工作
有效工作安排，提高执行力的“部署工作法”
“部署工作法”的五个要点和五个步骤
互动：“部署工作法”的现场运用
4.3平行-完美表现的营销目标帮助沟通
倾听的四层含义、两个层次、四个技巧
听与问的结合及沟通风格的把握
“听问”之苏格拉底法则的应用
4.4对上-上级喜欢的营销目标执行反馈
Johari Window-自我意识的发现
如何给予反馈
接受反馈的要点
工作汇报的要点及展现方式
与上司商讨问题
反馈的“人话”“鸟语”及“电梯”
第五板块 团队管理目标落地的时间管理及三会运用
5.1时间不管理如何安排工作
时间去哪了-对时间的分析
时间回来了-目标落地时间管理、目标落地计划管理
5.2时间管理的六大原则
设、要、专、授、拒、拖
5.3有效利用三会实行目标落地
现有三会的五问
日常工作中三会的意义与作用
三会的目标落实导向
如何通过晨会激发员工的营销工作积极性
晨会的“激宣”法则及运用
如何通过午会提高员工的营销自主能动性
午会的“动乐”法则及运用
如何通过夕会避免员工的营销失误多发性
夕会的“严赞”法则及运用
第六板块 团队管理营销目标落地的K目标核心运用
6.1 KPI关注点
员工应该关注的KPI
管理应该关注的KPI
KPI关注点的核心问题及提升
6.2员工营销目标驱动的K目标
什么是K目标
营销目标驱动的K目标运用
K目标行动计划价值
解决目标达不成的问题
解决员工不愿意做计划的问题
决解员工做了计划不执行的问题
让员工为自己而做目标、计划、行动
6.3营销团队K目标制定运用
K目标管理制定表现、模式、类型
各类型目标值的管理要点
日、周、月度目标设立分解
团队K目标运作中的奖惩方案
第七板块 团队文化发展的六大激励法则
7.1关爱式激励
如何激发员工适当的依赖感
激发依赖感的关爱式激励
员工不想离开你的关爱
学会当下属的庇护人
关键时候拉人一把
善待性格耿直的下属
区别对待优越感下属
案例：“煲汤“的艺术
案例：游戏的魅力
7.2尊重式激励
如何激发员工工作的价值感
激发价值感的尊重式激励
员工感谢你的尊重
尊重的定义及定位
管理中不需要的表扬与批评
命令让对方变成工具
案例：某大型金融企业员工的感谢
7.3赞美式激励
如何激发员工个人的自信心
激发自信心的赞美式激励
员工赞美你的赞美
赞美的目的
赞美的步骤及技巧
案例：有第三方在场的赞美
案例：有效赞美的不赞美员工本人
7.4竞争式激励
如何激发员工的工作战斗力
激发战斗力的竞争式激励
“鲶鱼效应” 利用
老员工努力工作的意义及目的
新员工努力工作的意义及目的
案例：企业的两个极端团队
7.5宽容式激励
如何激发员工的责任感和抗压力
激发员工的责任感和抗压力的宽容式激励
过于精明能干的领导，不易培养出好的下属
员工“被支援”与“被需要”
宽容加引导，既不给鱼也不教钓鱼
案例：《延禧宫略》的皇后与魏璎珞
案例：员工的犯错和不让员工犯错
7.6发展式激励
员工的欲望及好奇
如何激发员工对公司的欲望及好奇
“画饼”的艺术及层面
“画饼”的目的
懂得“画饼”的是好领导
如何运用三给政策-给舞台、给机会、给帮扶
案例：企业员工被害妄想症
案例：看不到前景就走的员工
案例：爱一定要表达出来
