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客户经理(理财经理)销售技巧

客户经理(理财经理)销售技巧 - 授课老师

林大雍

林大雍营销班培训师

l 中国人民大学在职研究生班培训师l 上海交通大学EMBA培训师l 北京交通大学EMBA培训师l 清华大学人力资源商业模式研修班培训师l 北京大学营销班培训师l 中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师l 51JOB前程无忧签约培训师l 两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。【职场履历】世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任、世界五百强企业-日本神户制钢_KOB[详细]

客户经理(理财经理)销售技巧 - 课程简介

【课程目标】

通过此课程的学习,你会学到与客户面对面的销售沟通技巧,使你可以帮助并影响客户做出明智的购买决定。换句话说,你会学到怎样与客户建立信任,挖掘客户的潜在需求,和客户建立长期的关系,并理清楚工作的重点,要事第一,在课程中,你也会学习那些在每次拜访时都会使用的核心技巧。运用现代先进的工具与方法,促使我们更加专业与成功。 

其中包括:

如何建立信任

自我职业定位自我激励

对拜访将要达成的事项取得机会(开场白)

对客户的需要有清楚的了解(询问技巧)

向客户解释你的产品和公司,怎样可以帮助他达到成功(呈现说服技巧)

为合作的下一步取得协议(达成协议)

【课程纲要】

第一单元:销售人员自画像建立信任

成功销售人员的形象

成功销售人员的四个阶段

成功销售人员的行为要求

DISC四种类型人员的分析与测评

成功销售人员的职责要求

成功销售人员的自我定位阳光心态

成功销售人员的时间管理要事第一

学习第四代时间管理

第二单元:有效的电话销售(预约)技巧

电话销售的基本原则

准备阶段

电话销售的四个步骤

编写电话剧本

电话中的6种异议与处理电话异议三步曲

第三单元:如何做开场白---视频观摩

客户肢体动作的观察与模仿

NLP神经语言学应用

提出议程

陈述议程对客户的价值

询问是否接受

第四单元:寻问—了解与满足客户需求

双赢思维:成功是你与客户的共同目标

辩别客户需求

成功销售拜访的模式:开场白—询问—说服—达成协议

寻问的目的:对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解

客户的需要及需要背后的需要

何时寻问

如何寻问:

用开放式和封闭式寻问探究客户的

情形和环境

需要

深层次确定客户的需要专业引导技巧

SPIN提问信息收集方法

角色演练需求了解

第五单元:专业化推荐---呈现说服技巧

核心性能USP与核心价值UBV的区别与统一

根据客户的需求推荐合适的方案

呈现你的产品和公司的资料

属性

功能

利益

产品或方案呈现的FAB

思维导图呈现技巧工具软件使用

何时说服:抓住说服的有利时机

如何说服客户的需求

表示了解该需求

介绍相关的特征和利益

询问是否接受

角色演练专业呈现

第六单元:克服客户的不关心

客户不关心的原因

何时去克服客户的不关心

如何克服客户的不关心

表示了解客户的观点

请求允许你寻问

利用寻问促使客户察觉需要

第七单元:处理客户的顾虑

顾虑的种类

怀疑

误解

缺点

消除怀疑

表示了解该顾虑

给予相关的证据

询问是否接受

消除误解

确定顾虑背后的需求

说服并满足该需求

克服缺点

表示了解该顾虑

把焦点转移到总体利益上

重提先前已接受的利益以淡化缺点

询问是否接受

案例讨论---建立银行销售的异议库(反对意见处理)

第八单元:达成协议---成交技巧

何时达成协议:

如何达成协议

重提先前已接受的几项利益

提议你和客户的下一步骤

询问是否接受

处理客户的故意拖延

  成交方法介绍:

假设成交法

限时限量法

ABC方法

说故事方法

恐怖成交法

第九单元:跟进与服务--巩固信心(转介绍)

明确客户满意度的重要性,以获取未来的商业机会

交易结束后的跟进


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