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“OJT”营销士官特训

“OJT”营销士官特训 - 授课老师

孙郂亭

孙郂亭销售士官军校首席专家

20年营销实战经验,从基层至高层,一路从枪零弹雨中走过!销售培训具有“UFC”实战训练风格,追求“打赢”。20年国企/民企/外企营销实战,曾在西门子、中国平安、招商银行、百度、万通药业等知名企业担任销售代表、销售经理、大区经理、事业部总经理、宣传部长、培训总监、商学院院长、集团副总裁、首席培训师等多个职务!10年培训经验,曾在德国接受过专业的营销系统训练,推崇德国基于能力模型及工具化为基础的训练系统!孙郂亭老师多年实践德国OJT销售职业化训练技术,通过"模压式"[详细]

“OJT”营销士官特训 - 课程简介

 

 

◎【内训现状】

Ø 为什么培训讲了很多,但销售经理们总觉得“不解渴”

Ø 为什么老销售觉得培训只能玩“激情和理念”不能“玩真的”

Ø 为什么营销干部认为实用的销售培训只能靠“自己干”

Ø 为什么让企业的销售培训体系“花钱不少”却“效果了了”

 

◎【企业症结】

Ø 营销干部急需掌握“建造人才生产线”的训练能力

Ø 培训体系没有训练就犹如一个没有发动机的“空壳子”

 

◎【培训收益】

Ø 通过掌握OJT”训练技能,把“学生”变成“士官”

Ø 通过训练,让“连排长”一个月就成“管理好手”?

Ø 销售培训一直靠课堂上讲和演练的效果怎么样?


◎【训练对象】

 

销售经理、销售内训师

   

1、 技能提升=(专业知识 + 客户技能)× 训练

2、 销售装备=(助销工具 + 客户管理)× 训练    

3、 单兵素质=(行为素质 + 心理素质)× 训练

针对“冰山模型”胜任素质所进行的“OJT”训练共分四个模块系统:

专业胜任素质包括专业技能、知识、经验等。

心理胜任素质包括抗压能力、自我控制、自我认知、人际敏感度等。

管理胜任素质:包括领导团队、协调沟通、解决问题、团队合作、学习与创新等。

职业化胜任素质:包括职业道德、诚信观念、公平行为、文化认同等。

 

系统/单项课程训练大纲

训练模块

训练科目

培训方法

训练方法

课时

职业修为

1、阳光心态

TA课堂法

OJT训练

2~~5H

2、忠诚是一种能力

TA课堂法

标杆训练

3

管理技能

3、关键行为执行力

TA课堂法

OJT训练

2~~8

4、营销地图精细管理

TA课堂法

标杆训练

1~~5

沟通素质

客户技能

5FABE利益推介术

TA课堂法

OJT训练

2~~24

6SPIN引导问答术

TA课堂法

OJT训练

2~~24

7BPSP强势沟通术

TA课堂法

OJT训练

2~~24

8AIDA客户体验

TA课堂法

模拟训练

2~~8

9、客户地图精细管理

TA课堂法

OJT训练

2~~8

10、六式寒暄术

TA课堂法

OJT训练

2~~8

销售技能

11LSCPA异议处理

TA课堂法

OJT训练

2~~24

12、销售证明故事

TA课堂法

OJT训练

2~~24

13、赢在价格商务谈判

TA课堂法

OJT训练

2~~24

14、无痕迹促成

TA课堂法

OJT训练

2~~8

职业气质

15、六米黄金气场

行为训练

OJT训练

2~~24

行为素质

16、商务基本礼仪

行为训练

OJT训练

2~~24


说明:红色字体是本次OJT”训练课程,训练时间:2~~3天。

 

一、“管理技能”《关键行为执行力》

训练目标:

1、能够通过关键行为提升员工的执行力;

2、能够通过关键行为提升主管的领导力;

3、能够通过关键行为倍增领导的执行规划与决策能力;

4、能够通过关键行为凝练目标管理,提升工作效果;

关键技能训练科目:

1、市场营销计划与行为的解析;

2、绩效考核关键行为解析;

3、年度计划关键行为解析

4、主管任务计划书关键行为解析

5、合格销售士官关键行为解析。

训练工具:

1、营销团队关键行为执行力手册一套;

2、企业市场新产品推广计划行为手册一套;

3、普通计划书与关键行为计划书比较纠错表一套

4、关键行为考核表一套


三、“沟通素质与销售技能”训练ⅠFABE利益说明术》

训练目标:

1、能够通过介绍,一分钟激发客户需求;

2、能够清晰地讲述项目和产品;

3、能够有效地烘托产品的价值、性价比;

4、能够快速阐述在竞品中的优势和卖点;

5、能够专业、通俗、简洁、生动地简述产品;

6、能够通过例证令客户信服产品的优势、卖点。


关键技能训练科目:

110分钟产品介绍:

2100字精准推介:

1) 标杆训练法:

2) 拦截训练法:

3) 第三方证明素材提炼汇集:

4) FABE实战应用散打式训练。


训练工具:

1、《10分钟产品介绍》范文2

2、《100字精准推介》范文2

3、《FABE利益说明术》教材1

4、《FABE技能要点及评测技术》1

 

三、“沟通素质与销售技能”训练ⅡSPIN引导问答术》

营销地图【客户+市场=区隔+营销战略+销售战术实施】

训练目标:

1、能够用一两个问题引发客户的强烈关注:

2、能够通过问题激发客户对项目和产品的兴趣:

3、能够有效探询客户的需求意向;

4、能够通过问题处理客户的异议

5、能够通过询问引导客户成交;

6、能够通过渐次的探询说服客户。


关键技能训练科目:

1、客户驻足性探询技能:

2、强势异议处理技能:

3、暗示性尝试成交技能:

4、客户沟通的控场技能:

5SPIN逻辑思维引导技能:

6SPIN实战应用散打式训练。


训练工具:

《有效探询客户需求集成》2

《暗示性尝试成交》2

SPIN引导问答话术》教材1

 

三、“沟通素质与客户管理技能”训练ⅣAIDMA客户体验》

客户地图【客户体验=拓客+锁客+养客+生客】

训练目标:

1、能够学会根据产品特征、特性设计客户良好的体验动作,使产品的功能更显性。

2、能够学会通过客户对产品的体验激发其购买冲动,提升成交率。

3、能够学会根据不同的客层,做恰当的产品展示与体验动作。

4、能够学会制作产品的展示与体验动作,形成工具化行为。

5、能够实现销售人员从推介销售到客户体验营销的技能转化。


关键技能训练科目:

1、《AIDMA客户体验语言引导》

2、《AIDNA客户体验产品生动化展示》

3、《AIDNA客户体验产品生动化表演、讲解》

4、《AIDNA客户体验行为引导设计》


训练工具:

1、《产品生动化演示套路动作脚本》

2、《产品生动化演示套路动作脚本话术》

3、《产品AIDMA客户体验》展演录像

4、《产品AIDMA客户体验技能要点及评测标准》


 

四、“纯粹销售技能”Ⅰ《销售故事说服》

训练目标:

1、通过编写故事打动客户,激发客户需求。

2、通过提炼利润故事引导客户的需求。

3、通过编写产品故事起到利益证据的说服效果。

4、通过编写三种类型的销售故事汇集助销工具包。

5、通过编写销售故事处理客户异议。

6、通过编写销售故事引导客户成交。


关键技能训练科目:

1、归纳、整理销售经典案例;

2、编写简练、跌宕的故事情节;

3、利润、利益、效益故事的编写;

4、故事的讲解、讲述。


训练工具:

《品牌利润故事》2

《产品利益故事》2

《竞品恐吓故事》2

《销售故事技能要点及评测技术》1

 

四、“纯粹销售技能”ⅡLSCPA异议处理》

训练目标:

1、 学会怎么做一报价就令客户感到价格很实惠?

2、 学会如何快速赢得客户信任提高产品价值?

3、 学会如何引导客户思路,巧妙应答客户超低报价?

4、 学会嫁接客户思路如何应答客户超低还价;

5、 学会赢得客户的直线杀价;

6、学会赢得客户的要挟性报价与还价;

7、学会在处理客户杀价中快速成交;

关键技能训练科目:

1、价格安慰技能

2、产品价值烘托技能

3、客户同位心理引导

4、抱怨平息术技能

5、价格异议处理问答话术

6、服务与沟通意识


训练工具:

1、价格异议处理问答话术一套

2、客户常见价格心理分析手册一套

3、价格异议处理成交话术一套

4、服务行为素质训练

5、沟通行为素质训练

6、《价格商务谈判技能要点及评测技术》1

四、“纯粹销售技能”Ⅲ《无痕迹促成》

训练目标:

1、学会应用“假定承诺法”促进客户成交;

2、学会应用“门把法”促进客户成交;

3、学会应用“富兰克林法”促进客户成交;

4、学会应用“行为引导”促进客户成交;


关键技能:

1、行为引导成交训练

2、暗示性无痕迹成交训练

3、产品说明后成交技术训练

4、异议处理后成交技术训练


训练工具:

1、《引导成交的行为训练教案》

2、《引导成交的语言训练教案》

3、《图示法成交训练手册》

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所有参训学员回到企业之后,必须针对课上学习的关键技能,结合企业的实际情况,完成所留的技能作业,企业营销教练将通过邮件、视频指导学员进行改进,并最终达到实战水平!McX销售训练|销售培训|北京销售训练|北京销售培训|模压式训练北京|820现代营销军校

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为保证训练真正落地,所有参加训练学员在完成作业的基础上,教练将指导其进行技能演练,并在企业内部进行技能展演,企业营销教练将在现场进行指导评判!McX销售训练|销售培训|北京销售训练|北京销售培训|模压式训练北京|820现代营销军校

销售业绩跟踪McX销售训练|销售培训|北京销售训练|北京销售培训|模压式训练北京|820现代营销军校

经过训练的销售人员只要能够通过上面两关,销售业绩自然会有明显提高。销售是否愿意坚持、是否愿意应用,完全在于我们传授的内容是否真的对他们有帮助!这一点已经被大量的企业实践所证明!

 

 

☆☆☆☆☆ 销售企业一定要有一套快速培养“销售士官”的人才训练系统,来确保企业基业长青。

☆☆☆☆☆真正的人才必须在营销中具备“击倒”的能力。我们为您提供一套人才培育训练系统!


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