新运营(上篇),持续赢利DNA

一、课程背景

运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！

本课程结合企业实现“持续赢利DNA”，从创新运营企业的思维方式，构建“赋能+自驱”的经营管理模式，创造该模式下的人才优势，结合原点、原理、原则三要素解决人性利益的冲突而设置本课程。这是当下企业通过创新运营模式突破盈利瓶颈的必修创新课程。

二、课程对象

董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干，总裁班学员。

三、课程目标

a) 了解目前企业赢利的普遍现状及水平

b) 掌握造成企业持续赢利巨大差异的关键要素

c) 结合企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，掌握企业运营创新的四个重点，其中包括：

-创新思维，培养看透趋势，抓住天时的新思维

-创新经营管理方法，构建“赋能+自驱”的经营管理模式

-创造“赋能+自驱”模式下的人才优势，重塑选育用留体系

-结合原点、原理、原则三要素，创新解决企业经营管理过程中人性利益的冲突。

四、课程大纲

企业目前赢利的现状剖析

1、 企业赢利的现状

ü 企业赢利糟糕的案例

ü 企业赢利喜人的案例

2、 影响企业持续赢利的因素

ü 探讨：影响企业赢利的因素有哪些？

ü 《经营管理创新(上)，持续赢利DNA》内容提纲

创新思维，培育看透趋势，抢占商机的新思维

1、 挖掘企业发展冰火两重天的原因

ü 思考：为什么企业经营现状有天壤之别

ü “谁也解不开这个谜”的游戏

ü 借用游戏说明造成企业经营管理成果差异的外在因素

2、 三种抢占商机的创新思维

ü 由旧看新预判趋势的新思维

ü 由小看大预判趋势的新思维

ü 由外看内预判趋势的新思维

创新方法，构建“赋能+自驱”运营模式

1、 寻找持续赢利源头的DNA

ü 案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办

ü 下工疗法：三道政令刮骨疗伤

ü 上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场

ü 结合智猪博弈原理找到组织失效的原因

2、 构建“赋能+自驱”运营管理模式

ü 创新运营管理模式需要凸显市场的决定性作用；

ü 创新运营管理模式需要从橄榄型向哑铃型跨越；

ü 创新运营管理模式需要拥抱时代潮流的变化；

ü 借鉴黄金圈法则，创新导入“赋能+自驱”运营管理模式；

ü 建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

ü 如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

ü 如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

ü 重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、 创新谋定“赋能+自驱”运营模式的美好未来

ü 描绘“赋能+自驱”运营模式的愿景

ü 明确“赋能+自驱”运营模式的使命

ü 塑造“赋能+自驱”运营模式的价值观

4、 掌握“赋能+自驱”创新运营模式的致胜策略

ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的产品策略

ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的运营策略

ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的营销策略

ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的财务策略

ü 选择“赋能+自驱”创新运营模式的人才策略

ü

“赋能+自驱”模式下的人才优势

1、“赋能+自驱”模式下的人才选拔

ü 了解麦克利兰胜任素质模型；

ü 结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”模式下选拔人才的方法；

ü “自驱人才”选拔经典案例练习。

2、“自驱+赋能”模式下创新提高人才培养的成效

ü 企业人才培养到底有没有成效，有何成效？

ü 优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；

ü 精准找到“自驱+赋能”模式下的培训内容，提高企业人才培养的针对性；

ü 建立高投资回报率的企业培训管理体系。

3、“自驱+赋能”模式下创新用好人才

ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？

ü 人尽其才的全员创业模式

4、“自驱+赋能”模式下创新留住人才

ü 创新遵循留人之道；

ü 创新借鉴优秀企业的经典留人策略。

创新解决人性利益的冲突

1、经营企业始于“悟”，止于“学”

ü 了解什么是“悟”

ü 掌握悟道的本质，即原点、原理、原则

1、 创新解决人性利益冲突的矛盾

ü 人性利益冲突的原点，始于人性善恶的认知

ü 人性利益冲突的共赢原理

ü 人性利益冲突的ABC原则

五、教学方式

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

六、课程时间

2天