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银行大客户营销策略

银行大客户营销策略 - 授课老师

孙海蓝

孙海蓝海尔企业文化培训师

孙海蓝,实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。 中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 她借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,为国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工[详细]

银行大客户营销策略 - 课程简介

  第一讲  大客户营销理念

  1、客户五级分类

  2、80/20 营销法则

  3、银行大客户类型及其金融业务重点

  4、金融危机VS 大客户营销策略

  ——有那些可操作性强的策略与战术?

  讨论思考:大客户的类型及各自关心什么,从而找出销售策略与方法。

  第二讲  做对事比什么都重要

  1、国内银行营销管理现状

  2、战略性大客户营销框架模型

  3、通过GPN(目标、问题、需求)方法来实现差异化营销

   与现金流动相关的客户五大需求

     客户需求对应的不同银行产品分析

  4、必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位

   认识企业的4大金刚

   目标客户的公关切入口及产品结合点

  思考:用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素,从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。

  第三讲  瞄准你的客户群

  1、讨论:

  “三天不喝酒,存款就搬走”

  “三天不桑拿,业绩往下滑”

  2、客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系

  3、介绍“头脑份额”的概念和影响力模型

  4、运用沙枪理论——营销更具杀伤力!

  5、战略性客户营销计划的制定流程

  6、实战演练:制定一份战略性客户营销计划(包括对现状、目标和差异的分析,制定30天、60天、90天的行动计划,安排资源和战术)

  思考:当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌,已经变成了大家的通用模式;而你也习惯了只使用这些手段;那么学会端起沙枪吧……

  第四讲  中国式客情关系管理

  1、客户关系的基础

  2、客户关系发展的四种类型

  3、三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情)

  4、做关系的总体策略

  5、建关系的技巧(建关系的核心在于“建”从无到有)

  6、做关系的技巧(做关系的核心在于“做”提升加深)

  7、拉关系的技巧(拉关系的核心在于“来”拉来拉满)

  8、用关系的技巧(用关系的核心在于“用”借用资源)

  9、实战练习:建立有效的大客户的信息档案

  思考:中国式客情关系精髓,精确把握如何与客户发展关系,建立什么样的关系是忠诚的客户,如何与不同类型的人打交道。

  第五讲  你能听懂中国话吗——客户需求快速甄别

  1、确定客户需求的技巧

  2、有效问问题的五个关键

  3、需求调查提问四步骤

  4、隐含需求与明确需求的辨析

  5、不可忽视的灰色需求分析与注意事项

  6、如何听出话中话?

  7、课堂讨论:中医与银行营销

  讨论:在销售过程中,客户不但不会轻易表露自己的需求,甚至有时也不完全了解自己的需求,我们的客户经理如何深入分析顾客的真实需求呢。

  第六讲  学会自我把脉——方能一击中的

  1、活用SWOT,快速进行竞争系统分析

  2、如何有效确立佳卖点?

  3、掌握说服客户接受我方产品的步骤

  4、把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

  5、银行产品营销活动策划与实战技巧

  6、大客户销售常用“作案工具”——SPIN法则  FBA法则  漏斗法则

  第七讲 一颗子弹一个敌人——有效促进的战术

  1、案例分析:对公业务的陷阱

  2、学会将项目推进肢解:

  ?确定主题拜访的脉络

  ?拟定项目进展速查表

  ?一颗子弹一个敌人——快速克服阶段障碍点

  3、案例:从芙蓉姐姐说起——银行营销的秀与差异化

  第八讲  如何进行自我管理?

  1、自我管理要点

  行动管理

  流程管理

  2、提高行动效率

  增加拜访次数

  增加有效拜访

  别做温水青蛙

    清晰每次目的

  线式拜访活动

  3、掌握5大管理工具

  客户开发计划表

  项目跟踪进展表

  客户动态分类表

  周客户拜访表

  项目得失分析表

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