团队驱动领导与驱动团队目标达成
”
团队驱动领导与驱动团队目标达成 - 授课老师
于然实战派与教练式管理导师
实战派与教练式管理导师µ 先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职µ 十年团队管理与企业培训经验µ 销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合µ 对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解µ 国内引导式培训的倡导者µ 国家认证高级经验萃取师µ 国家认证高级创新引导师µ 北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师µ 课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力老师简介 于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、咨询业的丰富背景，以及外资及民[详细]
团队驱动领导与驱动团队目标达成 - 课程简介
【课程对象】
企业各级管理团队
【课程目标】
理解创建强大团队的关键因素
理解领导者在管理高绩效团队中的作用
掌握搭建团队结果框架
明确绩效期望值与标准
聚焦最重要目标，引领团队突破
评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标
【课程目录大纲】
模块一：搭建团队结果框架
管理者的成就感建立
换位：上级、下属对管理者的期望
邮件案例：结果推动
团队结果框架三要素
模块二：目标与目标管理
管理者的定义
目标的作用
绩效等式：绩效=能力-干扰
目标分解的三个案例
ü 什么是目标分解
ü 如何做目标分解
常见目标设定的错误及SMART目标设定
设定SMART目标
目标设定的原则
设定SMART团队和个人目标（模拟练习）
计划的价值
模块三：澄清期望与分配任务
小组讨论：分配工作的好处与障碍
分配工作考虑的三大要素
通过目标进行激励
结果预期与行为期望
澄清绩效期望
设定行为标准：后果和利益
明确绩效期望值
ü 清晰行为与结果的期望值
ü 定界限
分配工作的六步骤
如何交代复杂的工作目标（项目任务）
分配工作的要点
案例练习：乔治的汇报
模块四：聚焦最重要目标
明确关键优先事务
时间分配优先矩阵
管理者的迷思：永远没有时间
案例分析：聚焦最重要目标
团队高效的两个原则
ü 聚焦最重要目标
ü 关注引领性指标
目标数量越多，出色达成的越少
关键目标集群：区分战争与战役
团队目标清晰的标准
最重要目标创建工具
区分滞后性指标与引领性指标
通过引领性指标，驱动滞后性指标的达成
案例分析：灌装厂产能提升
工具练习：滞后性指标与引领性指标管理表
模块五：过程反馈
管理的三种方式
反馈机制的价值和意义
游戏是个怎样的世界
AID反馈流程
案例练习：乔治的反馈（二）
反馈的误区
正确的反馈是恰到实处的领导力展现
每个人希望被关注的方式是不同的
提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力
提供发展性的反馈
模块六：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
