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团队执行力打造
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团队执行力打造 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
团队执行力打造 - 课程简介
第一部分：团队基本理论
什么是团队
团队与群体的区别
通向团队之路
高绩效团队的特征
第二部分：明确定位、认清角色
团队中的角色
不同工作观念的分析：主人？奉献？钱？
职业化的工作观
责任心——责任有多大，成就有多大
缺失表征：转嫁责任与寻找借口
基因培植：勇于担当，努力表现
第三部分：伙伴团队——有效的团队沟通
部门之间合作障碍—理想Vs.现实
关系的要点：设身处地、尊重同僚
服务同僚：同僚是内部客户
靠流程和考核，促进部门之间的合作
同僚关系处理：职责内、职责外、职责交叉
冲突与人际风格
同僚冲突的处理：逃避、妥协、对抗、和解、合作
第四部分：团队的管理与执行
看待团队管理：管理者的眼光看管理
团队管理者的工作：管理事、领导人
团队管理者的四大职能：计划、组织、控制、领导
给员工正面的引导：建设积极进取的企业文化
激励员工的保健因素和激励因素
将任务转化成目标和方案
动力与激励的特征
高执行力的重要构建
打造高执行力团队的关键
