《抢销战略》
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《抢销战略》 - 授课老师
王海实战财务管理培训师
【行业背景】 1994-2002年 世界五百强东莞诺基亚集团 财务部经理 2002-2004年 珠海恒利集团（房地产） 集团财务部总监 财务首席官 2004-2008年 珠海德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海大民营企业） 集团财务部副总监 财务管理部培训学校负责人兼培训师 2008-2013年 江苏卡威汽车工业集团（集团占地4千亩，人数4000多，管理财务人员60多人）集团财务部总监 董事会秘书 201[详细]
《抢销战略》 - 课程简介
课程目标：
通过培训，使参训者掌握抢销铁三角模式的理念、方法，能够根据现状设计出公司自己的抢销模式和业务流程，使企业在不增加投入的情况下，迅速提升业绩、突破瓶颈，获得快速发展。
课程大纲（包括）：课程介绍，授课模块，目的意义，基本内容。
根据初创期、成长期的中小企业发展规律，以重新设计“产品价值、客户需求、立体爆破”构成的铁三角为基础，提高产品对客户的吸引力，促使客户主动重复购买。透过策略调整、目标聚焦、资源挖掘等一系列战略、战术，打造短期内使企业突破困境、提升绩效、迅速破局的全员行销模式。
一、破解中小微企业发展定律、创业瓶颈诊断工具
1、中小微企业面临的转型升级压力
2、老板的苦恼：如何从地狱找到通向天堂的路？
3、新木桶理论：相同的资源，短板不变，如何实现容量顿增！
4、唤醒你的不曾相信的可行愿景：销售收入是如何变成利润的？
5、给你一双慧眼，聚焦瓶颈！
二、撬动地球的杠杆——抢销铁三角模式
1、何为抢销战略？
2、抢销铁三角的构成
3、产品价值：一句抵万金
（1）产品FAB 分析 （2）产品价值提炼工具
4、客户需求：（1）客户需求曲线描述 （2）何为客户的核心需求
（3）筛选原则及考虑因素
5、五定爆破：董存瑞为啥手举炸药包？精准定位爆破，拿下对手，锁定顾客！
（1）定向；（2）定点；（3）定量；（4）定制；(5)定时(理由)
三、破除销售障碍、面向实效的抢销战术
1、抢销五言诀
2、抢销七律诗及其解释
案例：
四、抢销战略组合
1、发现你的利润盲区
2、战略价值获取手段
五、检验你的商业模式
六、创业期老板需要注意的九大陷阱
七、创新营销手段的整合利用
1、网络行销是必不可少的经营手段
2、抢销助您企业升级
（视企业所处发展阶段和产业特点，根据需要以上内容会有所调整）
