共赢执行力打造
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共赢执行力打造 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
共赢执行力打造 - 课程简介
第一部分：理解执行力
正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。
执行的误区
个人执行力与组织执行力
个人执行力欠佳的六个原因
组织执行力欠佳的十个原因
中坚执行力的内涵
第二部分：标准化与执行力
正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。
标准化的内涵
如何订立标准
标准化的作用
标准化与执行力
第三部分：个人执行力——习惯的力量
良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径，本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。
主动积极
以终为始
要事第一
双赢思维
知彼解己
统合综效
续能更新
第四部分：流程保障
做流程是建立执行体系的关键，它实际上在严谨地讨论：“做什么？”“怎么做？”和“谁能做？”等关键问题，组织就是要通过不厌其烦地优化流程来提升其执行力
执行的本质
流程开发的作用
流程开发的原则
流程开发的前三化
流程落实的后三化
第五部分：制度保障
管理者必须时刻精心维护制度的权威性和严肃性。同时，尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象，否则，管理就失去了一贯性和连续性，公平感也随之荡然无存，更谈不上执行力的提升了。
管理的四个环节
授权的操作
控制方法
反馈及时
赏罚分明
第六部分：方法保障
作为管理者，应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具，不断把直接或间接的经验和教训告知下属，这样，执行力的提升就有了方法保障。
执行的四个环节
执行的3D法则
管理：借力与合力
第七部分：精益化工作
通常我们认为，精益管理（精益）只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则，我们发现，它同样有益于其它行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。
战略决定成败，细节保证不败
精益管理的五个原则
精益管理的案例分析
管理工作的精益思考
绩效管理的精益化
