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工作委派
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工作委派 - 授课老师
张美娟国内优秀实战派企业管理培训专家
讲师背景：北京大米科技有限公司（vipkid）培训总监中国金融在线集团培训总监上海证券之星综合研究有限公司培训负责人国内优秀实战派企业管理培训专家AACTP国际培训师认证资格高级心理咨询师中商联高级经营师培训班特约讲师北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师 职业背景：[详细]
工作委派 - 课程简介
第一讲：管理者的角色认识
² 什么是管理人员的核心工作
² 管理者的五大核心角色及角色误区分析
第二讲：工作委派要点分析
² 工作委派与授权的区别
² 工作委派的必要性
第三讲：如何进行工作委派
² 如何选定合适的人选
² 工作目标的设定
² 如何传达你的工作指令
² 确认在工作委派中的运用
第四讲：工作委派的应用场景
² 目标管理与计划改进
² 激励
² 培训
² 会议
第五讲： 给下属做工作委派
² 工作委派是什么
² 委派工作的技能评估
² 员工管理核心五任务
² 要求人=工作委派
² 委派工作的作用：对员工、对管理者、对企业
² 上级委派任务时的两种情况
² 为什么要从任务转化为目标
² 确定任务目标的三个关键步骤
² 如何与上级有效沟通
² 工作委派的5个步骤
² 确定委派的目标与对象
² 诊断员工在目标任务上的发展阶段
² D1D2D3D4阶段员工需求
² 匹配合适的委派方式
² S1S2S3S4四种领导型态
² 四种领导形态在制定决策方式上的差异
² 界定结果的委派沟通
² 委派沟通的标准步骤
² 委派沟通的要点/技巧
² 委派后的工作反馈跟催
² 工作委派后的情形
² 反馈跟催的方法
² 反馈跟催的工具
分配工作的四种方法
