卓越执行力（中高层0
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卓越执行力（中高层0 - 授课老师
卓越执行力（中高层0 - 课程简介
课程目标和收益：
有别于传统的、低层次的执行力培训，本课程从4个崭新的维度，即“用正确的人、做正确的事、把事情做正确、持续做正确的事”这4个维度，在揭示执行不力的根本原因的基础上，帮助企业及管理人员解决工作中碰到的执行力问题，包括人员的执行力问题、业务开拓的执行能力问题、组织机制导致的执行效率问题、管理者自身的执行力问题等，并传授如何打造可持续的高执行力文化的方法和工具等。
通过大量案例、高度互动、行动实践的强化集训方式，大幅度提升管理人员的执行意愿和执行技能，有效提高企业及各部门的执行效率，把高执行力基因深深根植于整个企业的各个维度和各个层面。
课程长度、人数限定及课程评价：
4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
执行不力的根源在哪里？
Ø 什么是执行力？ 把目标变成结果 把规划转为行动 把事情搞定 Ø 没有执行力就没有竞争力 Ø 导致执行不力的观念障碍 观念落后，却自我感觉良好 和尚撞钟，得过且过 认为金钱与地位是万能的 以救世主自居 怕担风险，不负责任 抱残守缺，经验主义，拒绝变革 Ø 反执行力者的行为误区 凡事找借口 以扯皮为能事，耍小聪明 看不惯任何人 重关系，轻能力 不拍马屁就难过 制造派系斗争 Ø 深层次挖掘：执行不力的病根 识人用人层面 业务战略层面 组织运营层面 企业文化层面 Ø 强大执行力的四维抓手工具 用正确的人：解决人员问题 做正确的事：解决业务策略问题 把事做正确：解决组织机制和管理运营问题 持续做正事：解决文化问题和持续高效执行问题 |
l 案例研讨 |
ü 营销副总为何贬低执行力 ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年 ü 束之高阁的WBS计划书 ü 东西方瞎子摸象的不同结果 |
l 行动实践 |
ü 执行不力自查表 ü 手脚就是不协调 |
打造卓越执行力步骤一：用正确的人
Ø 什么是正确的人？ 乐于进取 敏于行动 善于推动 Ø 三个关键考察点 主观能动性 思维开放度 业务价值观 Ø EM工具：识别真伪执行力 高执行力 虚执行力 无执行力 Ø 高效用人秘诀：准备度工具 意愿分析 能力诊断 Ø 如何管理棘手人员 恃才居功，倚老卖老 能混则混，死不上进 光说不练，到处找茬 无所不知，满杯心态 目无组织，目无纪律 Ø 如何用好用足每个人 洞察个性 尊重差异 扬长避短 MBTI工作定位 |
l 案例研讨 |
ü 马云被考问 ü 新晋干部集中营 ü 公司举办的剩女讲座 ü 华为：烧不死的鸡就是凤凰 ü 跨国企业总经理需要怎么样的职业素养？ |
l 行动实践 |
ü 如何判断一个人的执行力高低 ü 签名习惯手 |
打造卓越执行力步骤二：做正确的事
Ø 方向错了，比执行不力更可怕！ Ø 什么是正确的事？ 具有长期激励作用的愿景 正确的方向导航 符合工作实际的业务竞争战略 高效的行动对策 Ø 错误行动策略的危害 Ø 对本企业业务方向和绩效要求的认知 企业愿景 业务目标 竞争策略 Ø 强烈刺激、持续提升执行力的手段：大小愿景激励法 对标型 树敌型 自激型 使命型 Ø 商业环境激变，高效执行必须正确把握竞争战略 标歧立异与目标聚集 速度抢先 免费与体验 互联网+ 大数据与区块链 工业4.0 人工智能 Ø SWOT工具：竞争策略和行动方案的形成 外部环境和竞争压力分析 自身强项和缺陷分析 开发重在执行的组合策略 形成拳头战略，并加以重点推进 转化为可操作的行动落地方案 |
l 案例研讨 |
ü 波音的宣言vs谷歌的愿景 ü 撬动行业持续增长的业务发展战略 ü 大数据让你始料不及 ü 阿里巴巴的业务目标演变 ü 以前远离我，现在哭求我 ü AI对你们行业和你的工作的影响 |
l 行动实践 |
ü PORTER五力识别 ü 为你的业务执行开发SWOT组合策略 |
打造卓越执行力步骤三：把事情做正确
Ø 如何把事情做正确 优化运营管理模式 真正搞懂生产与项目的区别，并在执行中正确运用 构建高效执行的组织架构 理顺考核机制，落实目标管理，保障执行落地 消除部门壁垒，推进跨部门协作，推动工作高效执行、且不打折扣 Ø 企业两大运营方式及其执行覆盖面 生产与项目的不同执行覆盖面 生产管理的过程和执行手段 项目管理过程及各领域的交叉执行 Ø 构建高效执行的组织架构 职能型 矩阵型 项目型 业务单元或事业部型 Ø 重在执行落地的目标管理和绩效考核 量化+期限：客户导向的目标设定 既包含业绩指标，又包含执行方法 在什么场合下采用KPI才是高效的 对谁采用平衡计分卡才是适当的 交叉对比排队 分档分级的薪酬与业绩挂钩 用产出率来衡量执行力 Ø 改善跨部门沟通和协作，打通执行的任督二脉：方法和技巧 双向沟通与非语言沟通 知彼解己，换位思考 共同承诺，相互责任 公司政治、冲突管理和利益干系人斡旋 双赢思维，协同增效 Ø 管理层如何推动工作进展和执行落地：七种手段 读懂企业，了解属下 正视现状，踏实应对 设定目标，轻重有序 解决问题，及时跟进 考核检查，奖优罚劣 培养员工，鼓励成长 自知之明，进退有度 |
l 案例研讨 |
ü 管理手段的误区：生产与项目 ü 从二维到多维：IBM的矩阵管理 ü 一诺千金PBC ü GE的绩效分类考核 ü 一个业务部门，100多项KPI ü PDCA，哪个环节最重要 ü 差点被BAT干掉 |
l 行动实践 |
ü 解剖你们的组织架构 ü 拍谁的马屁？ ü A4 纸的命运 |
打造卓越执行力步骤四：持续做正确的事
Ø 没有卓越的文化支持，就无法持续正确的事 Ø 如何让正确的事情可持续 构筑高执行力的企业文化 不断转变观念，知行合一 流程固化 培育执行基因，根植于企业文化 Ø 如何构筑根深蒂固的高执行力文化 理念正化 制度强化 行为习惯化 环境根植化 Ø 强势营造正能量的工作价值取向 正直 诚信 担当 Ø 如何让高效行为变成习惯：五星级工具 积极主动：不抱怨，不推脱 讲究效率：不拖沓，不懒散 恪守纪律：守规矩，讲秩序 注重细节：认真负责，重视质量 面向结果：不找借口，独挡一面 Ø 如何打造高绩效的执行团队 形成期 振荡期 规范期 高产期 Ø 让正确的事、优秀的人可持续发展——流程建设 好想法如何落地，好做法如何持久? 制度管什么？流程管什么？ 流程建设，是保持高执行力的关键 能不能令行禁止，是流程的关键 Ø 形成高执行力文化的另类手段：培训与传承 刷新观念 引导认知 改变行为 Ø 高明的领导者，用领导力和影响力驱动执行力 领导是干什么的？ 靠职务影响力还是非职务影响力？ 有没有可能让人人成为老板？ Ø 执行力的至高境界 自发执行 无为而治 |
l 案例研讨 |
ü 赢了竞争对手、却被老板辞退的两个销售人员 ü 竞争对手比我们快了2个月 ü 任正非的三段论 ü 团队压力 ü 从书呆子到工作狂 ü 不拿工资还倒贴干活的下属 ü 有一种执行叫潜移默化 |
l 行动实践 |
ü 哪种文化下的团队最有执行力? ü 红与黑多轮博弈 |
