新晋管理者（储备干部）的4堂课
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新晋管理者（储备干部）的4堂课 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
新晋管理者（储备干部）的4堂课 - 课程简介
针对问题:
l 为什么是我，领导到底看重我的是什么？
l 我的履新对其他人意味着什么？
l 新官上任头三脚该如何踢？
l 给如何快速建立威信？
l 如何做到自己强也让大家强？
l 对于不同下属该如何相处，又该如何激励？
l 如何在小团队中树立正气？
l 如何实现人员互补，实现1+1>2？
l 我在苦恼时，该向谁倾诉？
l 我为什么感受不到带队伍的乐趣？
课程收获：
l 盘点兴奋与焦虑，找出切入点
l 理解管理者的4大职责
l “威信”构建的2个公式
l 了解3种切入策略
l 掌握“管事”的3项基本功
l 掌握“理人”的3项基本功
l 了解阳光文化塑造的6个阶段
培训对象
l 新晋管理者
l 储备干部
课程纲要：
第一课：我在哪里？——自我认知 角色转换
u 自我认知的4个维度
n “出身”决定信任
n “动机”决定态度
n “圈子”决定效率
n “角度”决定效果
u 管理者的4大角色
n 管好分管
n 带好队伍
n 拾遗补缺
n 风控制衡
u 管理者的3个“明白”
n 听明白
n 做明白
n 说明白
第二课：从哪里切入？——寻找支点 构建威信
u 3种切入的策略
n 拨乱反正
n 寻找机会空间
n 沉淀梳理
u 2个建立信任的公式
n “轨迹重叠”公式
n “专业人品”公式
第三课：如何管理？——管事理人 夯实基础
u “管事”的3项基本功
n “以终为始 客户思维”
n “轻重缓急 专注重点”
n “规范标准 回馈总结”
u “理人”的3项基本功
n “明确要求 取得认同”
n “过程辅导 有效激励”
n “扬长避短 有效互补”
第四课：如何建设阳光文化？——六步渐进 自度利他
u 惩罚服从取向阶段
u 相对功利取向阶段
u 寻求认可取向阶段
u 遵守法规取向阶段
u 社会契约取向阶段
u 普遍伦理取向阶段
