新任支行长/网点主任的3项修炼
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新任支行长/网点主任的3项修炼 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
新任支行长/网点主任的3项修炼 - 课程简介
一位老银行人不无感慨地说过：“只要你在银行干一天，你就是新人。”
本课程献给银行的扛指标“新任”的管理者。你也许是新被提拔起来的干部；你或许是空降的友行高人；你亦或是轮岗交换的经理人……无论哪种情况，您都是新任管理者，都会面临三大挑战：
1- 如何做好业务
2- 如何树立威信
3- 如何了解激发同仁
课程收获：
l 掌握提升销售力的训练方法
l 了解快速建立威信的策略
l 掌握高绩效团队建设四个阶段的要点
l 掌握了解同仁“痛点”和“纠结点”的方法
培训对象
l 储备干部
l 新任支行长 /网店主任
课程纲要：
前 言：每个“新”都是不一样的
u 出身不同
u 业务挑战不同——上山、平路、下山
u 上级风格不同
u 支点与切入点不同
第一项修炼：提升营销人员销售力
u 第一堂课——Ta适合做销售吗
u 第二堂课——有效移情，调动正能量
u 第三堂课——内心光明，感恩心态
u 第四堂课——客户图示，绿色行动
u 第五堂课——轨迹重叠，模拟客户思维
u 第六堂课——第三方意见领袖，平等互动
u 第七堂课——FABE与EBAF
u 第八堂课——客户分类，因人而异
u 第九堂课——SPIN
u 第十堂课——关于政绩
u 第十一堂课——模拟组织思维
u 第十二堂课——到哪里是尽头
第二项修炼：打造激情团队
u “暖妈”给新任管理者的启示
u 卓有成效的团队管理者的含义
u 绩效循环四阶段的管理要点
² 接受指标——达成共识
² 布置工作——调动激情
² 监督执行——人岗匹配
² 总结回顾——促进反省
第三项修炼：知人知面更知心
u 财富型
u 健康型
u 享乐型
u 工作型
u 权力型
u 研发型
u 情感型
u 成就型
