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外研社 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
外研社 - 课程简介
一、 学员背景
32人，任管理岗位时间大部分在2年以内，由一线员工岗位晋升为管理岗位，80%以上没有参加过任何管理类培训。学员平均年龄35 岁，大部分为硕士及以上学历。
二、 培训需求
课程一：开启领导力之门——管理者角色转变
时长：1天
目标：帮助新晋管理干部明确管理角色的定位、职责，促进管理者角色转变，使新晋管理理者在步入管理岗之初能够有良好心态，充足的准备去面对新工作的挑战。
内容：A、管理者常见挑战及管理职责（常见的困境，比如如何快速树立权威，处理好昨天由同事 关系变成上下级领导关系？管理时间分配不够，亲力亲为？）
B、管理者的时间管理
C 、工作任务分配的有效方法
课程二：员工辅导与激励
时长：1天
目标：帮助新晋管理干部掌握辅导技能及激励技巧
内容：如何有效的反馈，有效辅导员工，帮助下属成长
如何更好的激励员工，促进良好团队氛围的形成
三、 培训需求补充信息
学员在培训需求调查中的反馈的具体问题：
A、 人际关系处理类：
管理权威和轻松平等的同事关系似乎不可兼得
如何树立既与下属打成一片的同时树立领导者权威？
原来的好同事现在关系明显不好了威信树立
与上级的磨合和分工
如何平衡个人工作和管理工作？
B、 时间管理类及工作分配
有时候会忘记管理者的角色去从大局考虑问题，更多时候会专注于业务而忽略管理
时间不受自己控制，很多时间都要进行讨论和开会，没办法集中精力干自己的工作。
给下属分配任务时，有时会遇到下属的推脱，这时觉得很难处理。以及如何调动下属的积极性问题。
压力大项目多的阶段如何分工
C、 员工辅导
员工积极性不高
员工工作状态落后于团队工作需求
如何分配员工的任务
