管理的3个关键
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管理的3个关键 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
管理的3个关键 - 课程简介
本课程将介绍中层干部如何抓住“3个关键”，帮助员工实现“软性突破”的理念和方法。
课程收获：
l 理解“关键时刻”对企业的影响和思路
l 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键
l 掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键
l 掌握建设高绩效团队的关键
培训对象
l 企业的中层管理者
课程纲要：
前言：关键时刻的道理
u 企业凭什么？
n 第一个问题：我们的客户是谁？
n 第二个问题：我们凭什么？
1－如何给客户持续创造价值？
2－如何给客户持续创造价值？
u 管理的3个关键
第一个关键：打铁还需自身硬——管好自己
u 影响他人的7种力量（权力）
u 打造自身的5种道德权力
n 信任
n 责任
n 以终为始
n 激情
n 武备意思
第二个关键：锻造钢铁战士——管好下属
u 选人的道理
n 人职匹配
n 胜任的道理
u 育人的道理
n 职业化的培养
n 责任的培养
n 激发潜能
u 用人的道理
n 如何让下属认同目标
n 如何督导下属
u 留人的道理
n 留人的模型
n 考察下属的道理
第三个关键：打造高绩效团队——团队建设
u 把握团队建设4个阶段的关键
n 明确团队目标
n 规划“人-事”
n 实施执行
n 总结评估
u 构建团队文化的4部曲
n 第一步——获得承诺
n 第二步——共荣共辱
n 第三步——消灭浮躁
n 第四步——激发潜能
u 识别差异团队角色互补
n 9种团队角色互补
n 中国式因人而异的思路
u 老实敦厚型
u 持才自傲型
u 胸无大志型
u 严以律己型
u 有恃无恐型
