管人核心五任务
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管人核心五任务 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
管人核心五任务 - 课程简介
针对问题:
l 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、
l 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！
l 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！
l 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？
l 要求员工？我说了，可是没用。
l 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！
l 部门之间相互扯皮，办点事难呀！
l 我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！
l 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！
l “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
l “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
l “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”
l 绩效管理？不就是算个分，还有什么用？
l 管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？
l 、、、、、、
培训对象
l 组织的中层管理人员
l 组织基层管理人员
课程纲要：
前言——管理者角色定位：帮助主动脉，打通微循环
u 敬业团队阶梯
u 优秀经理人是要诀
u 职业人的成长路径
第一任务——识别人：基于行为，招聘选材
u 人才甄别的4大原则
u 如何了解人的职业兴奋点
u 如何了解人的责任担当能力
u 如何了解人的工作总结能力
u 如何了解人的问题解决能力
第二任务——要求人：委派任务，界定结果
u 管理干预与员工个体成功因素关系
u 把握管理者角色的3个关键
第三任务——激励人：及时赞赏，真诚具体
u Q12
u 感召的道理
u 团队协作的层次
u 职业人的9个约定
第四任务——辅导人：建设反馈，在岗指导
u 奠定基础
u 夯实基本功
u 以人为本
u 因人而异
u 成人思维
u 道法自然
第五任务——评估人：面向发展，绩效评估
u 针对老黄牛——敞开心扉
u 针对性格青年——直面自己的问题
u 面对常有理——制定感情计划
培训时限
l 标准授课时间为两天
l 可根据客户实际情况做适当调整
