高绩效团队建设
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高绩效团队建设 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
高绩效团队建设 - 课程简介
针对问题:
l 我们也好几个人了，还不是团队吗、、、
l 在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、
l 不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、
l 不同的发展阶段，该如何做、、、
l 作为团队领导到底做什么才是有效的、、、
l 做中层难呀、、、
l 听话的不聪明，聪明的不听话、、、
l 该如何激励辅导属下、、、
l 有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、
l 优秀的团队成员是啥样呀、、、
l 我也想做好，可就是不知道该如何做、、、
l 一个人是龙，三个人就成了虫、、、
l 是不是冲突越少越好、、、
l 他（她）的性格太怪，没办法合作、、、
l “部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、
l 、、、、、、
课程收获：
l 了解高绩效团队的特点
l 了解团队成长5个阶段的建设要点
l 把握高绩效团队文化建设的关键
l 掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能
l 掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”
l 掌握团队认知冲突的5种解决方法
l 掌握团队角色冲突解决的思路
l 了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具
培训对象
l 团队管理者
l 团队成员
课程纲要：
第一要素：优秀团队的DNA
u 团队的基本概念
n 典型团队案例分析
n 高绩效团队的要点
u 主要的团队类型
n 集体队列型团队
n 棒球型团队
n 足球型团队
u 团队文化基因
u 团队有效性测试
※本单元工具——《团队有效性测试》
第二项要素：团队成长的快乐与苦恼
u 案例演练——组织3+3联动
u 团队发展阶段的2种观点
n 5阶段理论
n 间断平衡理论
u 团队5个发展阶段的工作要点
n 形成期的常见困惑及应对方案
n 振荡期的常见困惑及应对方案
n 规范期的常见困惑及应对方案
n 绩效期的常见困惑及应对方案
n 中止期的常见困惑及应对方案
※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》
第三项要素：引领队伍的道理
u 团队领导的自身定位
n 团队领导的真实含义
n 促成组织三层联动
n 做“全球型”的团队领导
u 为团队设定工作职责和目标的技能
n 设定KPI
n 目标设定和分解
u 甄选团队成员的技能
n 素质模型的确立
n 甄选的方法
u 激励辅导的技能
n 工作控制的基本方法
n 针对4种不同下属的辅导
n 绩效说话（表扬和批评的技术）
n 不花钱地激励
u 培训发展团队成员的技能
u 公正评估团队成员工作表现的技能
※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》
第四项要素：做职业化的团队成员
u 团队成员的职业化的一个中心三个基本点
u 团队协作的要点
u 团队的沟通
u 团队的典型沟通方式
n 直言不讳地表达艺术
n 从“不”到“是”的说服技术
n 如何与不同风格的人沟通
n 公众表达（简报的技巧/出席会议的技巧）
n 出色文案
※ 本单元工具——《金字塔方法》
第五项要素：化干戈为玉帛
u 团队冲突的2种类型
n 认知性冲突
n 性格性冲突
u 认知性冲突的5种解决思路
u 9种团队角色工具的使用
※本单元工具——《9种团队角色识别工具》
培训时限
l 标准授课时间为两天
l 可根据客户实际情况做适当调整
