耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升
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耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升 - 授课老师
耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升 - 课程简介
课程目标和课程收益
本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YATA领导者思考力与行动力测评体系，对参训者的思考能力和行动能力进行测试、评估和分析，找出作为一个管理者的自我认知缺陷和角色行为差距，帮助参训者切实掌握作为管理者必备的内在认知与外在行动技巧，重点打造和修炼关键三力，即推断力、洞察力、自知力，从而促使参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式，以及行动能力、实操技巧、推进技能，成为拥有超凡思考能力和准确行动能力的领导者和管理者。
本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训，帮助企业提升管理层和员工的思考力、领导力和执行力，从而促进企业的决策制定、变革创新、市场开拓、问题解决、资源配置等方面的管理跃迁和优势延展。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
授课及讲评：3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
YATA测试：在授课前完成。参训学员在导师指导下完成测试题，0.5天；导师完成数据分析和提交分析报告，1-3天。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及有关特殊要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（280元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
YATA测试及费用：测试过程包括学员完成测试题，约需0.5天，导师完成数据分析及报告，约需1-3天。测试费用：1000元/人；10人以上，600元/人。授课及讲评费另计。
课程对象：
企业董事、总经理、执行官，公司高层与中层管理人员，政府及各种组织机构的管理者，各行各业的基层人员或普通员工，对思考力、行动力、领导力和执行力感兴趣的各界人士。
课程详细内容： YATA测试：我是一个超凡思考者和强力行动者吗？
Ø 何谓思考力？何谓行动力？ Ø 你与超凡思考者的认知差异在哪里？ Ø 你与强力行动者的行为差距在哪里？ Ø 思考与行动必须内外兼修 内在认知过程 外在行动过程 Ø 思考与行动三力的强力水平 推断能力的强弱特征 洞察能力的强弱特征 自知能力的强弱特征 Ø 没有思考力就没有领导力 Ø 没有行动力就没有执行力 |
l 案例分析 |
ü 不露声色但内心强大的CEO ü 华为：干掉空谈者 ü 洗黑与洗白 ü 性格差异：思考与行动的迥然不同 ü GSK营销团队的曲折之路 ü 拆分还是整合：决策是一种痛苦 |
l 互动实践 |
ü YATA测试 ü YATA测试结果大数据分析 |
推断力的提升
Ø 推断力的作用 Ø 提升推断力的相关工具 Ø 推断力的内在认知方法 自由思考 清醒工作 审慎分析 Ø 推断力的外在行动技巧 沟通激励 果断质疑 计划执行 高效产出 公平仲裁 |
l 案例分析 |
ü 换不换：阿里巴巴缺钱时刻的决策 ü 谷歌：人工智能的推断力极限在哪里？ ü 回中国工作还是在美国创业？ ü 影子官员 ü 业界老大：一时犹疑，终身遗憾 ü 负运价运营 |
l 互动实践 |
ü 权重测试法 ü 阶梯策略和二度思考 |
Ø 洞察力的作用 Ø 修炼洞察力的相关工具 Ø 洞察力的内在认知方法 自主决策 趋势把握 承诺担当 Ø 洞察力的外在行动技巧 大胆开拓 热情务实 整合协同 变革创新 持续导向 |
l 案例分析 |
ü 亚马逊的野心和行动 ü 高速公路投标和地下油田机会 ü 腾讯：左右手互博 ü 从洁厕工到政府大臣 ü IBM：你们烧钱我挣钱 ü 是谁创造了米老鼠？ ü 马云是如何展望未来趋势的 ü 他的目标是自由，他的武器是人性 |
l 互动实践 |
ü 生死与爱的抉择 ü 创造性思维训练 |
Ø 自知力的作用 Ø 改善行动力的相关工具 Ø 自知力的内在认知方法 客观自审 自我把控 坚定自信 Ø 自知力的外在行动技巧 坚守价值 灵活行事 逆境扭转 平和取胜 多元宽容 |
l 案例分析 |
ü 懂得进退：任正非的发展三段论 ü 中国人的灵活和西方人的死板 ü 黑屋水池与瞬间自信 ü 老总教我复印 ü 比尔盖茨的思考方式 ü HP公司的物尽其用 ü 百度到底想干什么？ ü 特斯拉：令人惊悚的一次大行动 |
l 互动实践 |
ü 面对成功和失败的态度 ü 价值观调谐 |
