工作管理——在四阶段赋能，就能让下属认同让老板点头
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工作管理——在四阶段赋能，就能让下属认同让老板点头 - 授课老师
胡斌资深人力资源咨询师
个人介绍中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中 央 电 视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千家企业，上万小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，以看电影学管理的方式在课堂上与学员分享经验。关注领域及[详细]
工作管理——在四阶段赋能，就能让下属认同让老板点头 - 课程简介
针对问题:
l 工作管理到底是什么意思？要管什么？
l 老板施压下属骂娘，我该怎么办？
l 我该对他们好点，还是该狠点？
l 下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀？
l 业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解？
l ......
课程收获：
l 明确工作管理的意涵
l 明确绩效循环4块工作的要点
l 掌握“状态分类管理“的方法
l 掌握“关系分类管理”的方法
l 掌握“价值分类管理”的方法
培训对象
l 管理者
l 商学院MBA
课程纲要：
第一课：关于工作管理与赋能
u 工作部署的3个要点
u 赋能（Empower）的两层含义
u 人际网络建设的3层含义
u 工作管理的4个阶段
第二课：明确要求——达成共识
u 盘点业务压力
u 盘点上级特点
u 盘点下属状态
u 盘点自身状态
u 弱势认同法
u 强势认同法
第三课：分解落实——调动激情
u 感召的心理学密码
u “关系分类管理”
u “价值分类管理”
u 自我心态调整
第四课：执行实施——履责尽职
u 发挥优势
u “没有表扬“的激励
u 当大家懈怠的时候
u “互联网思维”的团队人员管理
第五课：总结回顾——继往开来
u 好的总结会长成什么样
u 管理情绪才能管理事实
u 绩效表现不好时，该如何述职？
u 绩效表现好时，如何“杠上开花”？
u 高管如何看待“好干部”？
培训时限
l 标准授课时间为四天
l 可根据客户实际情况做适当调整
培训方法
l 课前预习：观影、小测试
l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论
l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）
参训人数
l 20-30人
培训资料
l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
