领导者的思考力和思维创新
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领导者的思考力和思维创新 - 授课老师
领导者的思考力和思维创新 - 课程简介
课程长度及人数限定：
5天，计6*5＝30小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容一览：
卓而不凡的领袖型思维
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 好领导vs糟领导 Ø 大局思维：要领导、还是要管理？ Ø 魅力思维：权力à权威à权能 Ø 如何用好权力和权威 法定权 奖惩权 感召权 专家权 Ø 影响力思维：领导力强弱的关键所在 Ø 施展影响力，让员工跟随你 悬赏与交换 威胁与感化 | Ø 行动思维：领导的五种层次、十项义务 Ø 应景思维：领导风格适用性分析 Ø 如何对员工实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 变通思维：危机管理和应变技巧 大难临头 危机突发 局面两难 趋势不明 Ø 杰出领导者的工作优先顺序 |
l 案例分析 | |
ü 让人心甘情愿地去做本来不想做的事 ü 不在其位，就没有影响力了吗? ü 高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店 ü 授权绝招：在两张纸上都签字 | ü 老总找谁接班最放心 ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告 ü 世界明星总裁的工作顺序 |
l 互动实践 | |
ü 打造领袖 | ü 谁把它吃下去？ |
耶鲁YAT——领导者思考力测评与工作的运用
Ø 何谓强力思考型的领导者？ Ø 世界顶尖的领导者思考力测评工具 美国耶鲁大学YAT测评体系 思考三力：推断、洞察、自知 内外兼修：内在认知和外在认知 Ø 领导者的推断力： 自由思想 审慎分析 果断质疑 公平仲裁 | Ø 领导者的洞察力： 敏于变化 预见趋势 系统思考 方向把握 Ø 领导者的自知力 价值守望 思维开放 灵活行事 懂得进退 |
l 案例分析 | |
ü 回中国工作还是在美国创业？ ü 比尔盖茨的思考方式 ü 把尿布与啤酒放在一起 | ü 从心灵出发：做正确的事 ü HR，你有没有搞错？ ü 王石别万科奔美国 |
l 互动实践 | |
ü 领导者思考力YAT测试 | ü 九点图 |
职业经理人的系统思考能力
Ø 一枚铁钉和一个帝国 Ø 从简单思考到系统思考 Ø 学习型组织的五项修炼 Ø 系统思考的四大能力 洞察预见 整合思维 协同思维 换位思考 Ø 是任务不可能完成，还是思维障碍？ Ø ACT——改变思维习惯、共同加速变革 | Ø 系统思考的五大障碍 经验定势 利益偏见 惯性思维 只见树木，不见森林 惰性思维和变革恐惧 Ø 对公司管理的反思 角色思考：要领导还是要管理 运营思考：恐龙还是猎豹 市场思考：面向客户还是面向产品 |
l 案例分析 | |
ü IBM：居然将最赚钱的部门卖掉 | ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 |
l 互动实践 | |
ü 六顶思考帽 | ü 极速传球 |
团队协作意识和双赢沟通思维
Ø 团队发展阶段和员工心理行为 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 表现阶段 迁延阶段 Ø 将情景领导运用到团队建设 Ø 高效团队的铁三角 Ø 团队协作精神培养的关键点 Ø 高绩效团队的管理对策 | Ø 领导者在沟通中的角色定位 Ø 双赢思维对沟通效果举足轻重 Ø 策略地运用不同的沟通方式 上行沟通与下行沟通 正式沟通与非正式沟通 单向沟通与双向沟通 Ø 整肃沟通中的不良习惯 Ø 听、说、问、答的技巧 Ø 同理心训练 Ø 换位思考，实现双赢 |
l 案例分析 | |
ü 从书呆子到工作狂 ü 拷问管理层 | ü 我的投诉和前者一样 ü 现在说得轻巧，当初你在哪里？ |
l 互动实践 | |
ü 方块拼接 | ü A4纸的命运 |
突破性思维培养和创新思维技巧
Ø 人的左右脑：逻辑思维和形象思维 Ø 思维惯性及其成因 Ø 惯性思维的破解技巧 Ø 思维模式及其成因 Ø 模式思维的破解技巧 Ø 思维点状及其成因 Ø 点状黑暗思维的破解技巧 Ø 核心创造力提升：反向思维和发散思维 | Ø 反向思维技巧专项训练 方位逆向 因果逆向 心理逆向 Ø 发散思维技巧专项训练 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 组合发散，魔方无穷 |
l 案例探讨 | |
ü 逆境中的管理策略 ü 浮想联翩过马路 | ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 大船掉头也难 |
l 互动实践 | |
ü 相面绝无仅有的新产品设计 | ü 让不成立的事情成立 |
卓越领导者的行业洞察和战略思考能力
Ø 没有洞察力就没有竞争力 市场与客户 技术与产品 行业与社会 Ø 从战略角度洞察和思考 想做 敢做 可做 拟做 Ø 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略落地与项目实施 | Ø 核心领导者的思考三力 决断力 洞察力 自知力 Ø 企业总体战略的设计与规划 集中化与一体化 多元化 并购与重组 国际化战略 Ø 业务单元（BU）的竞争战略部署 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 快鱼吃慢鱼——速度抢先战略 |
l 案例研讨 | |
ü 上任于危难之际 ü 找一片属于自己的蓝海 ü 多品牌 | ü 钱是“嗅”出来的 ü 引领行业增长的四次战略转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
l 互动实践 | |
ü 与众不同之处在哪里？ | ü SWOT组合拳实战 |
