精细化管理
”
精细化管理 - 授课老师
杨克明企业文化、绩效管理、海尔模式专家
海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问【荣获荣誉】2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文[详细]
精细化管理 - 课程简介
第一讲 精细化管理概述
² 什么是精细化管理
² 精细化管理的意义
² 态度最认真的管理
² 作风最过硬的管理
² 方法最灵活的管理
² 效果最良好的管理
² 智慧最丰富的管理
² 五个抓手——团、决、机、控、行
² 主动控制，防微杜渐
² 向机制要效益
第二讲 精细化管理之目标计划
² 目标体系“三步曲”
² 目标的制订“五要素”
² 目标制定程序
² 目标分解原则
² 目标制定案例
² 背好自己的“猴子”
² 背错猴子的恶果
² 猴子的启示
² 部下的五种主动性
第三讲 精细化管理之问题清零
² 问题的发现和解决
² 问题管理的三二一
² 问题管理的三句话
² 问题管理的八个字
² 职业人的两零法则
² 如何做小三角
² 如何找差关差
第四讲 精细化管理之精益生产
² 6S管理实施
² 6S要素解读
² 如何推行6S
² 6S检查与纠偏
² 精益起源与TPS介绍
² 精益的五项基本原则
² TPS系统图
² 认识浪费与效率
² 精益生产实施要点
第五讲 精细化管理模式： OEC管理
² OEC管理内涵
² 日事日毕，日清日高
² 日清清什么
² 日清实现形式
² 日清会的五个一
² 管理人员的日清
² 生产现场的日清
² 一线员工的日清
² 日清推行的要点
第六讲 精细化管理基础：执行力打造
² 执行症状解析
² 执行不力的原因
² 执一不失，能君万物
² 复命和复盘
² 打造“四化”团队
² 培育“五型”团队
² 执行案例解析
