目标管理1
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目标管理1 - 授课老师
杨克明企业文化、绩效管理、海尔模式专家
海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问【荣获荣誉】2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文[详细]
目标管理1 - 课程简介
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：
1天或2天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
培训风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要（课程提纲）：
第一讲 目标管理及构成要素
1、 目标的定义
2、 目标的重要性
3、 什么是目标管理？
4、 目标管理四个环节
5、 目标管理的主要内容
第二讲 目标制定
1、 目标制定的依据
2、 目标制定的原则
ü 案例1：如何量化设备管理
ü 案例2：如何量化服务水平
3、 目标制定的工具
ü SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析
ü 关键绩效指标分解
ü 平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
4、 目标制定范例
第三讲 目标论证
1、 目标论证实质
2、 目标论证的内容
3、 目标论证的程序
4、 目标论证范例
第四讲 目标分解
1、 目标分解的原则
2、 目标分解的几个关键环节
3、 目标分解工具
4、 目标分解案例
第五讲 目标执行与控制
1、 制定月度工作计划；
2、 制定月度OEC控制台帐；
3、 日清的内容
4、 日清会
5、 日清表
6、 定期诊断和总结。
