团队建设之高效凝聚力与执行
”
团队建设之高效凝聚力与执行 - 授课老师
韩丽职业化与管理培训专家
国际认证培训师行动学习促动师国家二级心理咨询师MBA工商管理硕士曾任联想集团项目经理北京创世英特公司中高层多年国富咨询高级合伙人微软中国区TTT培训专家之一知名EAP机构特聘培训师五百强企业员工情绪管理签约讲师三星、苹果、HTC、中行等知名公司特约培训师资历背景韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业将近15年的工作经验，从产品经理到运营总监，合伙人；自2010年起开始深入学习心理学，深入研究了人的心理动力，尤其是如何激发人的内在动力，在管理和识人用人方面积累了丰富的理论和实战方法，并[详细]
团队建设之高效凝聚力与执行 - 课程简介
培训目标
u 增强团队凝聚力
u 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
u 增强团队合作的默契度。
u 进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具
u 强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”
培训课时：1天
培训技术：
现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析
培训大纲
u 第一部分：团队建设
一、现场组建团队
二、团队的要素解读
1. 共同的目标：
2. 优秀的领导：
3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想
u 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力
一、 你不是一个人在战斗：团队与团队建设
1. 认识团队
& 团队与群体的区别
& 团队基本要素三角型
& 团队行为曲线
2. 高绩效团队成员与内部沟通
& 高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人、
具有决策和发现、解决问题技能的人
具有较强人际关系的人
& 团队成员的关系如何协调
二、 打造超强凝聚力
1. 解读凝聚力的意义
& 故事：五个手指比长短
& 团队合作中的“木桶原理”
& 团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
2. 打造超强凝聚力
& 明确共同的目标与愿景——众志成城
& 企业价值观与个人行为规范——统一
& 高效的沟通与信任——1+1>2
& 明确分工、承担责任
& 制度完善、合理激励
三、 指引团队凝聚力的灯塔：共同愿景
& 什么是愿景？
& 愿景的特点
& 团队靠什么来凝聚人心？
软实力：企业愿景与核心价值观
硬指标：团队制定切实可行的目标
& 设计共同愿景的三步
四、 团队前进的导航仪：目标执行
& 互动：什么是团队目标
& 对个人与企业的作用
& 目标管理流程
& 如何制定目标
互动：制定自己小组的团队目标
三有原则：有时间、有价值、可考核
& 如何进行目标分解
员工认为目标太高怎么办？
& 如何进行目标管控
4R管控
五、 团队前进的加速器：激励
& 为什么团队成员总是抱怨
& 激励的效能：绩效=能力*激励
& 激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则清晰原则
& 有效激励的八种方式：物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励
六、 团队前进的润滑剂：高效沟通
& 沟通的三大要素；
要素1 一定要有一个明确的目标
要素2 达成共同的协议
要素3 沟通是传递：信息、思想和情感
& 沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通
& 了解各种类型人，掌握沟通的钥匙
DISC测试
猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙
对应式沟通技巧
& 与上下级沟通的策略
向上沟通，请领导多做选择题
平级沟通，勤于思考善于交流
有效沟通，化解下属间内耗矛盾
& 领导者如何用人、育人
1) 用人所长，避人之短
2) 善于表扬，艺术批评
3) 做好榜样，贴对标签
4) 了解差异，因人施教
5) 少用命令，多用问句
6) 绩效面谈，步步为赢
7) 做好教练，复盘提升
& 向上管理（687）
1) 管理好上司的6个前提
2) 德鲁克先生“辅佐上司8大原则”
3) 管理好上司的7个方法
& 如何搞定团队冲突
冲突与绩效的关系
冲突的特点
如何化解团队内部的冲突？
七、 打造卓越团队训练：团队凝聚力之魂——领袖的风采
