管理决策的艺术
”
管理决策的艺术 - 授课老师
管理决策的艺术 - 课程简介
课程长度及人数限定：
课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
Ø 判断的误区
Ø 决策的魄力和决策的技巧
Ø 决策的分类
投资决策
风险决策
日常管理决策
Ø 如何理解和制定企业的重大决策
想做
敢做
拟做
Ø 心理因素对决策者的奇妙影响
风险喜好者和风险厌恶者
获得和损失：小心判断失误
理性决策vs不完全理性决策
Ø 管理决策的依据：BSC工具
财务营收
客户满意
内部流程
学习成长
Ø 管理者的决策是如何影响企业绩效的
个人决策
集体决策
Ø 如何选择合适的决策方式
权威决策
少数人决策
投票决策
共识决策
无异议决策
Ø 正确决策的5个步骤
摸清情况
分析风险
选取方式
把握时机
作出决断
Ø 有效决策的技巧和工具
发散vs收敛
头脑风暴vs闭门在车
期望货币值vs决策树
Ø 决策的风险管理
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发风险防范对策
Ø 如何规避阻碍业绩的决策误区
Ø 改善思考三力，提升决策的质量和高度
推断力
洞察力
自知力 l 案例研讨ü 上任于危难之际
ü 追求长远绩效的平衡考核方法
ü Tesla卖的是什么？
ü 看上去很美
ü 风险等级为9的项目
ü 增产与扩建的困惑
ü GE的群策群力l 情景实践ü 赌一把
ü 生与死的抉择
