工程建设企业管控体系

课程长度、人数限定及课程评价：

3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过40人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

团发展与企业管控面临的困惑和挑战Ø 什么是集团企业管控？

Ø 企业发展的瓶颈与挑战

 商业赢利模式与公司发展战略

 高速增长与发展困境

 多元化经营与跨区域发展、

Ø 企业管控的困惑与挑战

 总部定位：集权与分权

 战略与业务协同

 高管、经营层的考核与激励

 人才培养及梯队建设

Ø 治理、管理和管控的区别与联系

Ø 企业管控的常见模式

 战略管控型

 投资管控型

 财务管控型

 组织控制型

 人员控制型

 资源控制型

Ø 企业管控的环境建设

 信息管控

 企业文化打造l 案例研讨ü 分支遍布全球120国家的头部企业

ü 搭顺风车

ü 一把手工程l 实操演练ü 你们的困惑在哪里？ 

战略管控与业务推进Ø 战略管控的流程

Ø 战略和计划的管控机制

Ø 企业集团战略

 投资组合战略

 业务组合战略

Ø 方向洞察——工程企业发展的四种愿景

 对标型

 树敌型

 自激型

 使命型

Ø 先知先觉——撬动行业增长的盈利模式和竞争对策

 总体成本领先vs标歧立异

 目标聚集vs速度抢先

 卖设计、卖施工，还是卖方案、卖服务？

 物联网环境下的可能施工方法

 工业4.0、人工智能对工程制造与建设的影响

 区块链与工程行业有多远？

Ø 配套措施——工程企业的战略扩张与业务延伸

 大规模集中化

 上下游一体化

 小微化vs国际化

 并购与联盟

Ø 落地工具——工程企业战略管控的组合拳

 洞悉外部机会和威胁：PEST+PORTER

 明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN

 制定最适合本企业的发展战略或创新策略

 形成盈利策略的升级组合C-SWOT

 定夺拳头战略l 案例研讨ü 撬动行业增长的战略组合

ü 房地美的战略误判

ü 左右手互博

ü 假如特斯拉盖房子

ü IBM历史上的四次转型

ü 马云对阿里商业模式的改造

ü 微利与宏利

ü 政府项目的关系协调l 实操演练ü C-SWOT组合拳的开发

ü 测测你是冒险家还是保守者

ü 用决策树选择工程方案 

运营管控、组织管控与考核激励Ø 组织管控的问题点

 自发vs理性

 靠老板vs靠团队

 成本最低vs效益最大

 用工vs用才

 粗放管理vs管理升级

 能活就好vs企业转型

Ø 组织管控的基础——公司治理

 总公司与子公司的治理结构

 如何构建有效的董事会

 董事会的职责与任务

 董事会的运作

 公司治理的六大管控步骤

Ø 母子公司的定位

 集团总部的功能定位

 下属公司的定位

 总部与子公司的权责界面

Ø 变革的障碍

Ø 选错必损：两种至关重要的公司运营模式

 生产为主导

 项目为主导

Ø 先进工程企业管控模式：立体交叉的系统管控

 五大过程

 十大技能领域

Ø 不同组织架构的优劣与正确选用：工程建设企业管控的组织保证

 职能型

 项目性

 矩阵型

 事业部

Ø 制度安排和激励机制：工程企业持续竞争优势的维系

 矩阵式团队

 合伙人制度

 阿米巴模式

 股权激励

 动态团队指标

 产出率工分制l 案例研讨ü 过渡时期的董事会之变

ü 头部企业的组织架构与激励机制

ü 30套三驾马车

ü 基于未来业务的Google分拆

ü 生产管理的老祖宗举起项目管理的大旗

ü 惠普十步汇报法

ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝

ü 总裁开除销售功臣

ü 矩阵式考核：不待扬鞭自奋蹄l 实操演练ü 你们应该以哪种经营模式为主？

ü 手脚不协调

ü 激励机制的创新设计 

财务管控与风险管控Ø 总公司与子公司的财务管控

 产权配置

 财务部门职能

 预算编制流程

 财务监督

Ø 预算机制

 闭环预算

 开环预算

Ø 财务管控

 投资管理

 融资管理

 资金管理

 税务管理

 成本与费用管理

Ø 企业经营风险的来源有哪些？

Ø 风险管控的流程和步骤

 风险识别

 风险评估

 风险应对

 风险监控

Ø 风险的定性评估与定量分析

 概率和影响矩阵

 敏感性分析

 EMV技术

 风险等级的划分技巧

Ø 风险应对四大措施

² 规避

² 容忍

² 解缓

² 转移

Ø 企业经营风险的评估与防控工具——RECT

 识别和定位风险

 概率影响分析

 Pareto排序，划分等级

 开发应对措施

 连续监控，动态管理l 案例研讨ü 区块链是不是终极财务控制手段

ü CFO被扣留的背后：企业风险的转移与应对

ü 内控的乌龙球：雷曼宣布破产，银行还在转账

ü 你是冒险家还是保守者？

ü 从QA到QRM——把质量保证升级为全面质量风险控制流程

ü 一个风险等级为9的重点项目l 实操演练ü 预算的delphi法

ü CBS工具：分解到位的财务管控

ü 经营风险的评估与防控