企业中层管理干部培养之道
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企业中层管理干部培养之道 - 授课老师
楚易会议营销策划管理专家
v 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。v 长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。v 激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家 和哲学家背景介绍中国管理科学研究院学术委员会[详细]
企业中层管理干部培养之道 - 课程简介
一、分享智慧一
团队有清晰且共同认可的目标吗?
1、制定目标的SMART原则
2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)
3、团队角色分工：
4、理想团队的四种角色:
a）、德者领导团队
b）、能者攻克难关
c）、智者出谋划策
d）、劳者执行有力
二、分享智慧二:
请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?
1、团队决策又没有周密的计划是：
稳健型？保守型？还是进取型？
2、你是怎样谋定而后动的？
三、分享智慧三:
我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？
四、分享智慧
我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？
五、总论：打造高绩效团队
（一）、管理的定义和概念
1、管理者概念的延伸
2、管理者的层次
3、管理者的工作和核心
（二）、高效团队之角色分工
1、把合适的人放到合适的岗位上去
2、把合适的人与合适的人进行搭配
3、把合适的人放到合适的时间
4、中国式团队管理的三大原因
1）、文化原因2）、制度原因3）、人员的原因
（三）、高效团队之团队愿景力
1、目标管理的定义
2、毛泽东的愿景力
3、人的三种关系
（四）、高效团队之领导者的思维框架结构
1、思维结构导图的六个阶段
2、目标管理的四大思维方式
1）、外包思维
2）、底线思维
3）、分解思维
4）、角色思维
3、底线思维
4、结果管控之过程管控:5W2H的工作方式
六、高效团队之团队创新力
1、创新的定义
2、创新的分类
1）、颠覆性创新
2）、革命性创新
3）、持续性创新
3、创新的四大思维方式
1）、透过现象看本质
2）、差异化分析方法
3）、逆向思维分析法
4）、发散思维分析法
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、风险管理与压力处理
- 机遇、风险、资源等相关因素分析
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解工作压力的对策
- 工作压力之管理
五、团队运作与领导
- 什么是团队
- 团队共识
- 造成团队冲突与反对的行为
- 团队的管理
- 发挥团队的影响力
- 团队的激励
六、组织沟通与建立
- 沟通的关键因素
- 部门与部门间的沟通
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
七、策略规划与影响
- 决策的制定
- 决策的分析
- 决策的评估
- 决策的实施
- 决策的影响
