​房地产工程管理跨界协同

房地产工程管理跨界协同课程背景：

伴随着史上最长周期的的房地产调控和市场集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四线城市，众多成长型企业的生存空间被大幅压缩，地产企业间竞争空前加剧。依靠以往捂地实现盈利已不可能，提高周转效率成为行业普遍要求。

作为项目开发的龙头与核心，工程管理如何才能实现项目快速开工、销售，如何保证项目成本可控，如何避免一些标杆企业高周转中频繁发生的质量、安全事故？

我们认为，要实现高周转下的速度、成本与质量平衡，需要从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，需要公司内部的设计、前期、工程、成本与招采等部门紧密协同配合，需要改变工作方式，通过工作前置、穿插管理等把问题解决在前段，向关键线路要时间，向非关键线路要资源。

课程收益：

1、了解跨界协同对公司的基本要求

2、学习高周转下的进度协同关键点

3、提升快速开发下的成本协同要点

4、提升开发过程中的质量协同能力

5、通过案例，强化部门协同能力

课程大纲：

一、房地产跨界协同概论

1、为什么房地产开发强调跨界协同

2、跨界协同需要的能力与资源要求

3、做好协同管理需要落实的基础工作

4、跨界协同的组织协调如何落实（部门、人员、机制）

二、房地产进度管理的跨界协同

1、标杆如何进行开工前的整体协同策划

标杆的工程策划管理l

规划设计的前置管理

l勘探与临设前置管理

l总包及基础招标前置

l报建及政府关系管理

2、报建管理如何配合高周转

l做好报建的三点要求

l加快报建的主要方法

l标杆报建敏感点管理

3、标杆如何通过计划进行跨界协同

l集团、区域、项目三级管控

l主项计划与专项计划审批

l计划执行、考核与调整措施

集团计划管理的管控看

4、招采如何协同才能支撑进度

     整体与阶段合约规划编制要点

     首期开工特殊风险防控

     提高招采速度的技术手段

     大穿插施工对招采的要求

三、房地产质量管理的跨界协同

Ø1、树立正确的品质理念，从对营销支持的角度审视工程价值

质量≠施工质量（设计、工程、物业、营销、招采、成本）

l2、客户认可的三好品质，好房子，好环境，好体验

3、品质协同的设计重点，

如何对设计院协同管理（招采、设计、工程），

如何对设计输出管理，设计按时间提供了成果，研发认可了但招采却不认可

如何通过合同

4、现场质量管控的关键要点

客户质量敏感点（渗漏开裂、成品保护）

l展示区品质（硬装、软装、景观、亮化）

l样板管理（设计、招采、工程、营销）

如何落实过程管理（从倒数第一到集团第一）

四、房地产项目成本管理的跨界协同

1、 前期、设计与成本协同管理

Ø土地阶段的成本协同

Ø概念及方案阶段成本协同

Ø扩初阶段的成本协同

Ø保温系统的成本协同

门窗系统的成本协同

2、成本适配与营销定位的协同

Ø成本适配的误区

Ø成本适配的原则

Ø成本调研内容与步骤

Ø成本的竞品调研重点

3、工程管理与成本的协同

    工程策划中的成本协同（临时设施、抢工费用、

    工程实施中的成本协同（签证、大额合同、甲供材及结算管理）

4、从经营的角度看成本协同

成本管控的三层境界（会省钱、会花钱、会赚钱）

基于价值创造的货值管理（方案阶段提升项目利润路径， 规划，解决盈利模式 单体，提高产品溢价 ）

成本管控的十二个具体途径与方法

五、安全文明施工管理的跨界协同

1、安全文明管理与营销的协同

2、招采过程中安全文明协同要求

3、安全文明与大穿插施工的协同

4、项目展示区安全文明管理

六、项目开发中营销的跨界协同

 1、经营视角下各部门如何与营销协同

2、如何从专业角度挖掘客户价值并传递给营销

3、各部门如何根据营销要求进行客户挖掘

4、全员拓客是不是对营销的最好支持