知人者智，自 知者明—卓越自我管理与有效工作委派
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知人者智，自 知者明—卓越自我管理与有效工作委派 - 授课老师
郑蜀治高级人力资源管理师
一、讲师资质：东莞理工学院客座教授国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师广东省考评员有 20年的企业人力资源管理工作经验曾经任职：广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（上市企业 二、擅长领域：面试技巧/TTT/绩效管理三、授课风格：属于实战派讲师风格，课程导入以案例教学和情景模拟为主线，理性内容感性化呈现，倡导快乐教学，以学员开悟为己任！四、课程大纲：１、 通用管理类课程：TTT、非人力资源经理的人力资源管理课程、电话礼仪与沟通技巧实训课程、企业经理人管理技能提升课程[详细]
知人者智，自 知者明—卓越自我管理与有效工作委派 - 课程简介
知 人 者 智，自 知 者 明
— 卓越自我管理与有效工作委派
【课程时长】：１天（６小时）
【培训对象】：企业各层级管理者、HR人员、文职人员
【课程大纲】：
导入：
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三环及愿景制定原则
小组演练：如何制作个人梦想图？如何实现？
一、心态管理
1、你在为谁工作？（这是你的船）
2、卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈）
3、职场必备五大心态 （要平等，但不能平起平坐）
二、时间管理
1、时间都去哪儿了？
2、如何进行时间管理
案例1：如何制定年度、月度、周计划及进行时间清理？建立属于自已的“时
间锚”）
案例2：华为人如何管理时间？
案例3：如何制定个人生命计划？控制时间（全员结清及TNT原则）
三、要事管理
1、要事的标准
讨论：我们每个人的工作要事是什么？
2、要事管理三原则
1）80/20原则
2）4D象限管理
3）习惯改变法则（俞敏洪如何进行要事管理？）
四、愿景管理
1.梦想的特性；2.有计划，还要有梦想
五、有效的工作委派
1、工作委派的原则
2、工作委派的步骤与技巧
3、不宜委派的工作
4.谁是最适合被委派的人
5.工作委派时沟通六大重点与权限设定问题
小组讨论/案例分享：
1、某公司工作委派失败案例
2、某企业职务代理制度
