计划执行与管控

第一部分：理念篇-用目标有效管理计划

目标管理的核心是用目标来引导团队，而不是对目标进行管理，做的是事，但面对的却都是人，单纯的目标制定不难，但能让团队每个参与者都能发自内心的接受和认同却很难，因此提升对人的敏感度，重新认识目标管理，用目标对团队进行引导就变得至关重要。

1、 目标管理的再认识

研讨：管理管什么理什么

思考：谁的目标？目标的来源

启发：用目标管理还是对目标进行管理

2、 目标管理的核心

认识不等于了解

对人敏感度的三个层面

启发：用目标管理还是对目标进行管理

案例：裁员有效吗？股权激励有效吗？

前置财务指标和后置软性指标

目标管理的核心：达成共识

3、 计划达成的核心

知人：对自己的了解+对别人的了

善用：个人放对位置+团队有效互动

第二部分：方法篇-执行计划的步骤和方法

如何才能和团队一起设定一个合理有效的工作计划？计划的目标设定过高，会让团队失去动力和信心，也不能过低，会失去价值。我们需要掌握设定好执行计划的五个步骤，并且能运用过程工具对工作计划进行管控，不再制定空洞无效的工作计划

工作计划是管理者的其中一项基本职责，有计划的工作可使团队成员 在有系统、有指引的情况下，在指定的时间内有效率地完成工作任务，在工作的成本、时间及人员上亦有更肯定的保证。只有团队人员参与计划的制定并从内心真正的认可，才有利于管理目标的实现，进而实现团队绩效。

第一步：计划明确

指出此项工作计划的必要性

360度开题法分析工作计划

确定该项工作计划的目标。

管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是工作任务的完成程度。优秀经理人的思路和行动可以体现他们的一般管理模式，即关注结果。他们的主要（有时是唯一）兴趣点就是结果，对于经理人而言，工作中其他任何事情都是次要的，只有有效有计划带来的结果让他们真正感兴趣。

第二步：整体思考——分析要素，明确关键

卓有成效的管理者不仅仅是从自身职位的角度，而是基于企业整体，从他们在这个职位上，以其知识、能力、经验做出什么贡献的角度，分析完成工作计划，实现工作目标需要考虑的要素。

1.提出具体的工作事项

2.将工作事项进行归类；

3.将类别概括性提炼

4.明确工作计划的关键事项

第三步：解决方案——分析症状、明确关键

如果管理者对工作计划的产生结果感兴趣，就必须在把自己限制在少数几件事情上，抓住工作中少数几个缜密选择的关键点。除此之外的任何其他选择都会导致折中局面的出现，最好的结果也不过是庸碌无为，最坏的结果则是工作任务的失败。失败的原因通常并不是努力程度不够，而是精力分散。

1.针对关键要素提出存在的问题

3.分析影响工作计划的三大类障碍

第四步：管控工作计划

所有的工作计划都不能创造价值，只有管控计划过程的行动，才能提升绩效。本单元将运用有效的管控方法，带领学员将达成共识的解决方案，转化成为具体的、可操作的、系统性的行动计划。通过对工作计划的有效管控，实现绩效的提升。

有效管控工作计划，应该变成一种习惯。可以从以下几个方面进行

1. 每项工作任务的的具体负责人

2. 每项工作任务可能需要的资源及可能遇到的障碍

3. 明确实施每项工作任务的开始与结束时间

4. 工作计划的进度的检查人，及检查时间节点

5. 设计一个可视化的工作进度表

6. 利用会议的跟进进行管控

第三部分：落实篇-落实工作计划

3、管控工作计划的12字秘诀

结果导向

兼顾过程

超越期望

#课程收结#

1、课程知识点和所达成的共识回顾

2、致谢和互动问答