定位与责任

一 、如何提高企业管理者和员工的工作积极性

1、如何协调好团队内部成员的工作关系。

2、员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力。（案例解析）

3、上下级之间关系的本质是什么？解决员工对领导阳奉阴违三大秘笈。

二、管理理论知识与工作实践的关系

1、职业人必知的各个行业及学科生产实践三原则，只有明白这成功的基本规律，员工才会努力工作，勤奋学习。（案例解析）

2、没有文化素质的员工队伍，也是愚昧莽撞的团伙。“比、学、赶、帮、超”的组织环境，是成就卓越员工的摇篮。

3、打造团队理论素养的六大路径。

三、职业人的幸福来自对组织的高度责任感

1、了解了幸福的本质，人才会具备高度的组织责任感。

2、工作困难不可怕，可怕自己不去突破！幸福就是责任，责任衍生执行力。（案例解析）

3、加强专业知识的储备，修炼员工个人综合能力和素养，才能创造的企业辉煌。

四、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信

1、只有建立企业管理者的素质文化和专业知识自信，才能激发自己工作的主动性和创造力。（案例解析）

2、高、中层管理者及基层员工素质修养培训教育是企业文化建设的核心。

3、企业职业化素质教育体制的建设五项修炼。

  4、打造员工主动力、创造力、协作力、执行力三大途径。

 （现场活动项目体验《团结协作铸辉煌》）

五、树立正确的人生观——提高管理者的意志品质

1、树立正确的人生观三大秘笈。

2、人生理想、价值、意义的切身体验。（听众活动项目：《白驹过隙额—人生短暂》）

2、成就个人一番事业和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高意商：

3、坚毅的品质铸就意商——意商决定了一个人的成就和工作业绩。（案例解析）

4、企业中高层管理者意志品质的六项修炼。

四、修炼企业管理者及员工的意商从提高六种力做起。

    （一）正向力

1、心态决定成败，员工心态决定团队正能量多少。

2、团队的凝聚力和执行力、离不开员工的积极心态和团队满满的正能量。

3、心态不同，对事物的看法就会不同，其结果也不同。（案例解析）

4、建立积极心态的三种模式。

（二）勤奋力

1、勤奋是幸福成功人生的基础、企业员工的勤奋是企业兴旺发达的基本动力。

2、天道酬勤，业道酬精。勤奋衍生行动力，员工的执行力离不开员工勤奋力的大幅提升。（案例解析）

3、行动力成就卓越人生，卓越的员工三大特质。

4、提升勤奋力的六项修炼。

（三）坚持力

1、坚持力让我们能做到每天进步一点点！

2、成为一名卓越的员工，创造企业辉煌，全在我们自信和不懈的努力。

3、企业从小到大，从弱到强，无一不是拥有一批百折不挠、坚忍不拔、锲而不舍，富有坚持力的领导层和员工队伍坚持不懈的努力。（案例解析）

4、荷塘效应揭示的量变到质变的本质，（听众台上分享）

（四）把控力

1、一个企业管理者如果是一个连自己的情绪都把控不了的人，他如何领导下级和把控事物？“费斯汀格法则”（案例解析）

2、别让人生，输给了负向的心情，负能量多了，何谈树立起，企业团队的正能量。

3、发脾气是本能，控制脾气是本领。控制本领的五大要素。

4、心灵静极而定，刹那便是永恒，卓越的员工无一不是心灵平静，品德优秀的人。

（五）主动力

1、工作主动性是一种积极思维方式，企业管理者及员工主动性是企业的核心竞争力。

2、主动性个体按照自己规定或设置的目标行动，而不依赖外力推动的行为品质。

3、企业员工的主动力是其最重要的核心价值所在。（案例解析）

4、员工能在工作中想别人不敢想，做别人不敢做之事的三大要素。

（六）自制力

1、一个企业管理者及员工没有自制力，就会葬送企业的发展前景。

2、如何面对各种诱惑的抵制，是一名优秀员工的基本品质。（案例解析）

3、在企业中对苛求规定的的绝对服从，才能历练一名卓越的企业人才五项修炼。

4、高效团队来自于全体队员的超强自制力。

（大型集体体验项目：《幸福来自于全体队员的高度责任感》）

最后播放：员工激励片《无悔人生》