T-MTP经理人综合管理能力训练
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T-MTP经理人综合管理能力训练 - 授课老师
任建伟行动学习应用专家
工作背景：中国联通广州分公司大客户经理隆力奇生物科技公司区域总监海依国际集团总裁助理在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到企业实践中，为企业培养了一大批优秀的企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的自主学习打下了扎实的基础。授课风格：引用国际推崇的行动学[详细]
T-MTP经理人综合管理能力训练 - 课程简介
一、管理者的角色与职责
做对的事要比把事情做对重要。
当一个优秀的专业人员被提升为管理者时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者于此有所启发。
为什么需要管理者
管理者的角色与职责
组织三阶层的合理运作
管理工作的性质
经理人的八大项修炼
二、工作改善
不进则退；没有最好的，只有更好的!
一位好的经理人，不但要能有效推动工作，更要不断带领所属向上提升，力求精进。如何找出问题、掌握问题与解决问题，是进步与改善的基础，也是本阶段探讨的重点。
管理的改善
问题的解决
管理的改善步骤与要点
共同解决问题
三、工作管理
知识不足以产生绩效，只有有效性才能创造绩效
管理者的主要工作是管理，管理也有管理的专业。身为专业经理人，对于管理专业的基本认知与个项术语及其功能必须有所了解。并且，专业经理人应有效应用管理原则，以从事管理工作，否则只能算是位业余选手，本阶段是要学习并强化对管理的信任。
工作的分类方式
企业管理的基本认知
拟订工作计划的要点
工作管理的六大步骤与要点
确保计划顺利推动的十大要点
四、赢家用人之道
管理最重要的工作是“To get things done, through the people”
人是企业最重要的资源。管理者的首要任务也正是用来，以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析，导引出管理用人的主要课题与策略重点，以为后续主题铺路。
谁才是人力资源经理
赢家用人的法门
主管用人的课题：
用才十大要点
五、有效的领导
兵随将转、轻拍重击、因人而导
人不能只靠管理的规定来控制，必须因事制宜、因人制宜。本阶段将介绍不同的领导方式，以及其各自不同的适用要点，并说明如何更积极有效的运作领导机制，创造最大成果的方法。
领导与管理介绍
运势利导的领导
授权管理
有魅力的领导
六、部属培育
培训与发展是企业永远不可停止的两项工作
企业的发展根植于企业人力的发展；人力的发展有赖于良好的培训。本阶段将介绍培训的基本要点与教练指导技巧。
部属培育应有的认识
人才培育的方法
教练指导技艺
如何启发引导部属
（七）、激励技巧
千里马是第二等人，你在追逐天下第二吗？
人会朝向受激励的方向前进。但是，人之不同各如其面，每个人受激励的方式也不会完全一致。如果不能全面了解激励的各种方式，就很难充分灵活的运用；甚至于用错了方法，还会收到反效果。因此，本阶段将就激励的各种方式及其应用要点，进行全方位的探讨与说明。
激励的意义与功能
激励的行为模式
常见的激励理论
激励的三大方式
激励部属时的注意事项
激励的另类策略~需求管理
