职场新生代员工管理
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职场新生代员工管理 - 授课老师
范为管理咨询顾问专家
10年大型企业销售/业务及团队管理/内部培训师经验8年培训与咨询经验/3年上海某培训机构首席培训师上海交通大学、上海财经大学、上海金融学院特聘讲师多家培训咨询机构常年签约讲师、管理咨询顾问复旦大学工商管理硕士，英国曼彻斯特商学院进修GPST国际资格认证培训师、国家心理咨询师2级实战经历02年起先后服务于利丰集团、宝礼行集团等大型企业担任业务主管、项目经理、上海分公司经理等职。08-09年于泰康人寿保险担任部门经理兼内训师，负责个人客户开发、销售团队[详细]
职场新生代员工管理 - 课程简介
一、新常态：新生代员工的工作动机与职业需求
新生代员工的动机与人格
新生代员工的多元化价值观
新生代与现有管理方式的冲突
新生代员工的典型职业需求
案例：708090典型职场情境对比
二、社群化：如何高效管理新生代团队
互联网时代的社群化管理
打造组织内部的社群
让员工像粉丝一样高度参与
成员像社群一样高度互动
搭建平台，整合资源，鼓励创新
善于挖掘企业内部网红型员工
让明星员工发挥正向影响力
案例：如何应对新生代员工经常性迟到和请假
三、领导还是教练：如何辅导新生代员工
1、以心换心理解90后
积极聆听减少沟通噪音
平等对待建立和谐关系
善用团队提升自我管理
2、聚焦目标教练90后
聚焦目标重在存威立信
激发潜能制定行动计划
约谈演练提升实战能力
工具：员工实战能力提升五步曲
四、职业化：新生代员工的成长之路
从半成品到职业化员工
新生代全面倒逼管理升级
轻管理策略全面引入
有心有法期望值管理
疏导转化与和而不同
案例：员工想创业领导怎么办？
五、个性化：用DISC方法管理新生代员工
工具：DISC性格测评及分析
DISC四种性格的典型特征
D型员工的典型特征与应对策略
I型员工的典型特征与应对策略
S型员工的典型特征与应对策略
C型员工的典型特征与应对策略
六、 激励：如何激励新生代员式发挥主观能动性
1、新生代员工激励模式系统介绍
积分制：时代特性呼唤自主性
游戏化：趣味目标激发能动性
部分企业实战案例分析与点评
2、新生代员工个性化激励方案
任务驱动型：积分与目标
情感驱动型：认同与感谢
个性设计：因人而异倍添动力
工具：激励部属的15个策略
