“
领导艺术之五项修炼
”
领导艺术之五项修炼 - 授课老师
范为管理咨询顾问专家
10年大型企业销售/业务及团队管理/内部培训师经验8年培训与咨询经验/3年上海某培训机构首席培训师上海交通大学、上海财经大学、上海金融学院特聘讲师多家培训咨询机构常年签约讲师、管理咨询顾问复旦大学工商管理硕士，英国曼彻斯特商学院进修GPST国际资格认证培训师、国家心理咨询师2级实战经历02年起先后服务于利丰集团、宝礼行集团等大型企业担任业务主管、项目经理、上海分公司经理等职。08-09年于泰康人寿保险担任部门经理兼内训师，负责个人客户开发、销售团队[详细]
领导艺术之五项修炼 - 课程简介
一、领导角色与团队管理
领导与领导力
管人与管事
情商与领导力
案例：职场达人因何陨落？
领导的不同角色
如何应对管理的两难现象
诊断团队员工工作状态
员工状态调整与提升策略
案例：重要会议员工迟到老总要发飙吗？
二、团队管理之五个路径
与时俱进的团队
目标一致的团队
互补协作的团队
善于沟通的团队
通情：同理心沟通
达理：一致性沟通
演练互动：团队的沟通与协作
创造绩效的团队
团队效能低下为哪般？
承诺管理，让执行自动自发
反馈管理，让行为持续改善
三、领导艺术之五项修炼
先时而变的学习力
远见卓识的决断力
优化资源的组织力
案例：十分钟的悲剧
带队育人的辅导力
人才生产，人品培育
训练有素，成就卓越
标杆引领，知行合一
不令而行的影响力
案例：交班先交心
四、领导艺术之终极修炼—引领团队氛围
通过权力组合对员工产生影响
寻找员工工作动力：人最需要的是什么
激发团队无限潜能，鼓励员工自我欣赏
团队文化建设
团队价值观的统一
管理团队及成员的梦想
案例：史上最伟大的团队
