“向解放军学习！” 打造战无不胜的经营团队 “实战学习”
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“向解放军学习！” 打造战无不胜的经营团队 “实战学习” - 授课老师
郑云飞职业讲师、企业教练
国际认证培训管理师AACTP；国际认证企业教练LAPC；国家注册管理咨询师；国家高级企业培训师；国家高级理财规划师；国家高级职业经理人；美国惠氏公司、荷兰嘉士伯公司、泰康保险公司、湖南省职业经理人培训中心、广州越秀集团、广州正佳集团；中国人民大学、华南理工大学、厦门大学、汕头大学、广东金融学院、暨南大学 等高校 特聘客座教授；广东省证券期货业协会： 特聘讲师；广东省营销协会： 特聘顾问；广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；中国“我是好讲师”大赛：[详细]
“向解放军学习！” 打造战无不胜的经营团队 “实战学习” - 课程简介
一、课程对象：企业高管、各部门的管理干部和骨干；
二、适用情境：中国经济进入高质量发展的新时代，企业干部领导力的提升，团
队经营管理的能力决定着公司的存亡与发展！管理团队必须尽快
提升自身的知识和技能水平，从而保持企业的核心竞争力，从而
有效的提升企业和团队的经营业绩和绩效！
三、学习价值：1、有效提升企业干部“领导管理素质”专业知识和技能！
2、有效提升企业干部在团队建设与经营方面的能力！
3、掌握“云飞管理绩效突破五步法”促进经营绩效快速提升！
4、通过解析解放军长久成功的经验和总结，有效提升管理层
经营企业队伍的能力，打造强大必胜的组织文化！
四、培训安排： 面授培训一天时间；
五、主讲老师：郑云飞； 教学宗旨：学习100% 行动100% 成功100% ！
六、学习特点：理论讲解、案例解析、技能训练、行动学习、实战复盘等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实际、实效实用！
七、课程大纲：
第一部分：领导力与团队建设：
一、最鲜活的成功案例：人民解放军！
1、向最成功的标杆学习！
2、解放军成功的历史轨迹；
3、人类企业组织来源于军队；
二、领导力的本质：影响力！
1、影响力三大要素：职位、威信、激励！
2、领导角色：引领者+决策者+激励者；
3、领导艺术：
三、团队建设的要点：组织、管理、文化
1、组织建设：
2、管理技术：
3、文化建设：
四、“实战学习”：经营研讨+总结汇报；
结合我们的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？
第二部分：向解放军学习：企业经营的启示和实践的十三个要点！
1、愿景、信仰、为人民： 企业经营的启示和实践！
2、关心士兵、分享成果： 企业经营的启示和实践！
3、纪律、复制： 企业经营的启示和实践！
4、人民、合作： 企业经营的启示和实践！
5、学习、大学校、培养： 企业经营的启示和实践！
6、榜样、激励、先进： 企业经营的启示和实践！
7、沟通、谈话、价值： 企业经营的启示和实践！
8、批评+自我批评、战斗堡垒： 企业经营的启示和实践！
9、军歌、快乐精神： 企业经营的启示和实践！
10、制度、执行、战斗力： 企业经营的启示和实践！
11、对手、警报、磨刀石： 企业经营的启示和实践！
12、比武、成长、变革： 企业经营的启示和实践！
13、总结、进步、（人人+组织）： 企业经营的启示和实践！
“实战学习”：经营研讨+总结汇报+行动计划！
结合我们公司的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！
第三部分：“实战学习”工作法 总结与实践：
一、“云飞管理绩效突破五步法”：结合我们公司的实际问题；
1、第一步：问题全貌：
2、第二步：分析对策：
3、第三步：整合方案：
4、第四步：行动支持：
5、第五步：评估改进：绩效提升工具；
二、“实战学习”：实战研讨+方案汇报：
结合公司部门实际案例，我们管理绩效的提升方案！
第四部分：学习大总结：
1、老师总结今天的学习内容；
2、学习伙伴总结学习体会；
3、后期我们工作的行动计划！
