打造奇迹团队 “团队建设与领导力”
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打造奇迹团队 “团队建设与领导力” - 授课老师
郑云飞职业讲师、企业教练
国际认证培训管理师AACTP；国际认证企业教练LAPC；国家注册管理咨询师；国家高级企业培训师；国家高级理财规划师；国家高级职业经理人；美国惠氏公司、荷兰嘉士伯公司、泰康保险公司、湖南省职业经理人培训中心、广州越秀集团、广州正佳集团；中国人民大学、华南理工大学、厦门大学、汕头大学、广东金融学院、暨南大学 等高校 特聘客座教授；广东省证券期货业协会： 特聘讲师；广东省营销协会： 特聘顾问；广东省“企业培训师”职业技能大赛： 专家评委；中国“我是好讲师”大赛：[详细]
打造奇迹团队 “团队建设与领导力” - 课程简介
一、课程概述：郑云飞老师结合自己23年在企业经营管理和教育培训工作实践，
研发的品牌课程“赋能系列”之“团队管理与领导力”课程，整
合了“打造奇迹团队、改变之道、一堂伟大的管理课”三大核心
内容。课程从企业领导层和管理层两个层面，从团队成长和团队
领导力两大部分，提出了自己独特的团队经营理念，安排了一整
套体验学习项目、设计了实用高效的工具和方法，将有效的帮助
您的企业建设职业化专业化的团队，有效的提升团队的建设和领
导力水平，有效的提升企业的市场业绩和绩效！！！
二、课程对象：企业高管、部门主管、部门骨干、预备干部等。
三、适用情境：在中国日趋激烈的市场竞争中，高效的企业团队建设与管理水平，
卓越的团队领导力，将决定着企业的存亡和发展！如何有效提升团
队意识？掌握团队建设的改变之道？把握团队管理的核心领导
力？拥有一套在企业团队建设发展中切实、高效、实用的工具和
方法，是企业发展的迫切需求！
四、价值收获：1、通过体验学习项目，提升打造奇迹团队的六大关键技能！
2、学习人与组织的“改变之道”，有效掌握团队成长的有效方法！
3、掌握“团队领导力”的三大核心法则，并有效的实施执行！
五、课程时间：一天的面授课程；
六、主讲老师：郑云飞（另行文件介绍）
七、学习形式：体验学习、案例分析、情境戏剧、团队研讨、行动学习等
教学宗旨：“学习100%、行动100%、成功100%”！！！
八、课程纲要：
第一部分：打造奇迹团队——团队建设六大技能！
l 课程导入：团队活动、案例分享
l 团队建设管理六大技能：
l 观看视频：《这才是团队》
l 一、沟通：
l 二、互信：
体验学习活动：建造巴比塔
l 三、合作：
l 四、激励：
体验学习活动：红黑大战
l 五、创新：
l 六、领导：
实战学习：研讨我们企业的创新方案！
l 学习 总结和分享：
在三个体验学习活动中，我们团队的表现？我的表现？在今后的工作中我们如何运用这六种技能？
第二部分：改变之道——人与组织的成长发展路径！
l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？
l 人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻！
l 结论：改变之道！
l 知：认知是学习和成长的起点；
l 情：情绪是改变和行动的催化剂；
l 行：持续的行动行为是改变的保证！
l 故事分享：乌巢大师
l 行动学习：如何运用“改变之道”？
l 工作情景剧：我们团队的改变和成长！
l 小组汇报：我们的行动计划！
第三部分：一堂伟大的管理课——团队领导力！
l 观看视频：《面对巨人》
l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
l 筛选结论：结论排序
l 学员研讨：团队和员工对我的期望？
l 观看视频：《投名状》片段
引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”
（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，
在此不做具体说明！）
l 实战学习：如何运用“团队领导力”的三法则？
l 小组汇报：各小组的方法建议！
l 个人作业：我的行动计划！
第四部分：学习大总结：
1、 回顾今天学习交流的三大部分内容；
团队建设六大技能、改变之道、团队领导力三法则！
2、 制定“改变之道”和“团队领导力”的行动计划！
3、 最珍贵的礼物！
