敏捷管理
”
敏捷管理 - 授课老师
刘老师诊断式战略赋能讲师
【背景介绍】原京东组织发展资深总监（业务实践）原华润大学领导力专家阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问（解决问题） ICF全球认证企业级教练工信部管理咨询专家库成员 &[详细]
敏捷管理 - 课程简介
课程背景：
在全球商业数字化转型的趋势下，以3C(即：消费者 Customer，变革Change，竞争者 Competitor)为主导的商业世界中，团队必须对市场需求作出更及时、便捷、弹性的回应，不断进行可视化的变革与创新，才能打造“形散神聚”的尖刀团队，在白热化的市场竞争中成为增长型价值的引领者。
课程收益：
了解团队在管理中的独特优势与核心挑战
促进业务团队持续深入的价值共享
利用滚动闭环的作战体系，确保业务团队有特性、有协同、有共识、有产出
解决业务团队在对话中的效率、冲突与关键影响力
课程特色：
本课程依据讲师在多家企业落地管理咨询项目的实战经历，从专业和实用两个维度出发设计课程，帮助企业更好的构建价值管理的敏捷价值链，提升关键经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。
课程大纲：
第一部分 业务团队及角色
1、敏捷课题型团队
2、自我管理型团队
3、项目虚拟型团队
4、团队角色的响应和边界管理
案例分析：业务团队效率的杀手锏？
第二部分 敏捷团队应运而生
1、敏捷团队的“化繁为简”策略
2、敏捷团队“小而美”的沟通与激励
3、敏捷团队如何实现“以需求响应为中心”
4、敏捷团队的日常挑战与运作交互
5、敏捷团队的关键成功因素分析
案例分析：敏捷团队管理中的“温柔”陷阱
第三部分 敏捷团队的关键时刻
1、学会有效开会
2、处理信息摩擦
3、构建团队信任、优势互补
4、定义并衡量团队效率与成熟度
5、预警并驾驭团队“合理冲撞”的价值与风险
第四部分 敏捷团队的学习与经验成果动态管理
1、如何设计团队学习共享机制
2、如何运用影响技术的四个核心步骤，牵引协作中的关键挑战
a、理解场景——试探入口，调适期望值
b、澄清意图和责任——不纠结于彼此的边界，把责任转化为感
性和理性的需求
c、优先接纳——开放自我，不修饰、不掩饰
d、承诺行动——拆解问题内核的层次，从低风险点快速行动，并共识阶段成果
3、敏捷团队的价值创意与经验成果动态管理
案例分析：基于战略目标，打通敏捷团队的任督二脉？
第五部分 敏捷团队的工作流程与预期目标
1、制定简约版本的目标
2、确定成员技能与素质边界
3、设计并共识沟通规则及例外属性
4、梳理会议计划、关键里程碑与流程控制点
5、形成弹性交付、组合评审与问责
第六部分 敏捷团队的绩效考核及激励机制
1、敏捷团队的绩效考核如何与传统绩效主义进行场景区分与定制应用
2、敏捷团队的激励机制如何差异化匹配长短周期性项目
3、基于人力资本增值的团队价值与资源分配模型
案例分析：复盘一次低效的远程协作，现场制定团队改善与策略成长计划
