TWI系列工作教導
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TWI系列工作教導 - 授课老师
蔡报民资深管理实战专家
蔡报民老师个人介绍 蔡老师于台湾期间，任职企业实体经营多年，经历横跨丰富的工厂管理实务、制造、采购、生产、生控等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于制造业的基层管理技能与中层主管养成管理能力与实体经营有深入的研究。除了丰厚的实务经验，并曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，能于课程进行中实行理论与实务交织教学。 蔡老师特别结合中国文化与人性的特点，以最浅显易懂的方式，将世界各国最新的管理科学，灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际[详细]
TWI系列工作教導 - 课程简介
基層管理幹部養成訓練課程
適合對象：
製造現場基層幹部﹝領班、組長﹞或儲備幹部。
現場工程師、技術員或指導員，負責新進人員之指導工作者。
本課程以實務演練方式進行，每班次參加學員以 15~20 人最恰當(至多請勿超過三十人)
課程目的：
提升基層幹部日常管理能力，落實幹部職責。
落實推動作業標準書﹝SOP﹞與相關基準，做好經驗傳承。
強化管理者工作教導能力，建立正確地、迅速地、安全的工作職場
課程目標：
學員利用工作分解法技巧，撰寫『作業指導書』、『工作分解表』。
學員會正確使用『四階段教導法』，提升個人工作指導之績效。
學員會規劃『部屬指導時間表』做好人力盤點及部屬的培育。
建議時數：7小時（1天）
課程大綱：
課程單元內容大綱時數1管理者職責與條件▪ 前言
▪ 管理者職責與條件
▪ 職場問題與原因分析12有效的經驗傳承▪ 正確的教導法
▪ 作業指導書﹝WI﹞與工作分解表差別
▪ 工作分解表的撰寫(學員實際案例演練)
▪ 部屬指導計畫表的製作
▪ 四階段教導法33工作崗位的訓練(OJT)▪ 學員實際案例演練(分組)
▪ 部屬指導時間表的運用要
▪ JI技巧的運用與工作崗位訓練﹝OJT﹞的結合
▪ 問題與交流3上課方式：
本課程以現場實務案例演練為主，學員必須準備現場作業。
上課方式將分組討論、發表及角色扮演等上課方式。
學員行動計畫與成果報告：
本課程之目的是─希望學員能夠學以致用，並透過上司指導與激勵來提升學員日常管理績效。
學員于課程結束後一個月內應完成下列工作，並經其上司的核定：
1.該單位之部屬指導時間表﹝1張﹞
2.工作分解表﹝3張﹞
3.實際運用四階段教導法教會新人
本課程績效評估方式：：
課程方面：
1.學員上課問卷調查
2.講師個人評估
