高效能人士的七个习惯
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高效能人士的七个习惯 - 授课老师
刘老师诊断式战略赋能讲师
【背景介绍】原京东组织发展资深总监（业务实践）原华润大学领导力专家阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问（解决问题） ICF全球认证企业级教练工信部管理咨询专家库成员 &[详细]
高效能人士的七个习惯 - 课程简介
【课程背景】
本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本，为学员们讲授高效能人士所具备的品德，习惯和素养。
【课程定位】
践行“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，推动个人的思维方式和行为方式的优化与重塑，不断更新自我，参透高效能人士的持续成功之路。
【课程目标】
1、本课程通过改变经理人固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。
2、牢固树立客户意识，能够更多的站在他人和客户的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际合作关系，全方位提高团队工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的多元价值层面。
【课程内容】
价值导言：
1、七个好习惯是什么？
2、改变，从你的行动模式中展开
3、习惯的建立常态模型
4、习惯与格局
5、改变习惯意味着先转变思维回路
6、成长的三层次
第一讲 习惯1：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式？
4、解决问题的第一步：改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6、如何扩大你的影响范围
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
第二讲 习惯2：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点
5、see-do-get：目标管理模型
6、如何善用你的左右脑
7、谁是你一生中最重要的领导
第三讲 习惯3：要事第一
1、什么是要事第一？
2、确认优先级的误区
3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？
4、怎样做到以目标为导向来管理你的时间？
5、时间管理的四个象限及其特点
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、怎样做到有效的活在第二象限？
8、要事第一的秘诀——有效授权
第四讲 习惯4：双赢思维
1、最佳人际关系模式
2、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
3、什么是双赢思维的人际观
4、不同人际观的成熟度
5、利人利己五要领
6、构建双赢人际关系的策略
第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通
1、一个重要概念——情感账户
2、如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3、高情商的沟通习惯
1）同理心沟通的习惯
2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯
4）创造双向沟通环境的习惯
4、怎样避免自传式回应
5、沟通不良的四大沟通障碍
6、同理心沟通的五个步骤
第六讲 习惯6：协作增效
1、 协作增效的精髓是1+1>2
2、 协作增效谈的是集思广益
3、 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4、 高情商的人际关系模式是珍视差异
5、 协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
6、 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
第七讲 习惯7：不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个价值性核心导向
3、不断更新的成长原则
4、最佳的自我投资策略
