中层管理者职业能力全面提升
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中层管理者职业能力全面提升 - 授课老师
黎明实战型资深培训师
【职业背景】全国人力资源服务产业园运营管理专家指导委员会执行主任曾任中国人民解放军高等院校高级军事指挥教官国际AIC注册管理咨询师国际AIC《企业全面经营管理沙盘模拟课程》认证讲师上海大学、西安交大、南京工业大学等MBA/EMBA特聘讲师上海浦东高级职业经理人培训中心特约高级培训师 山东济宁高新区人才联盟、工信部人才交流中心特约高级培训师中国HR360成长学院发起人、首席培训师南方电网直线经理人培训轮训特约讲师国家电网、南方电网、国有银行、中烟公司[详细]
中层管理者职业能力全面提升 - 课程简介
第一模块 管理人员思想观念提升
1. 来自企业外部环境的压力
2. 企业发展的资源限制
3. 企业管理机制变革
4. 企业主动追求创新的意识
5. 企业自身发展的危机意识
6. 企业竞争意识
7. 企业战略计划意识
第二模块 优秀管理者工作作风塑造
1. 西点军校的成功法则？
2. 如何视工作为一种幸福？
3. 如何去精业、敬业、乐业？
4. 一盎司忠诚抵得上一磅智慧？
5. 如何履行“没有任何借口”？
6. 怎样理解“公司就是我的船？”
第三模块 管理人员工作担当意识提升
1. 责任如何理解？定位？为什么说“责任胜于能力”？
2. 为何责任是承压、担当和付出？
3. 责任是一种职业生存方式
4. 没有责任感，能力就没有发挥的机会。
5. 敬业：责任的延续
6. 责任本身就是一种能力
第四模块 优秀管理者沟通协调能力提升
1. 如何与上司沟通
² 如何请示汇报？
与上司有效沟通的三大原则是什么？
向上沟通的30条细则有哪些？
向上沟通的案例研究分析
2. 如何与同事沟通
平级沟通难不难？
平级沟通的心态调整？
平级沟通6条原则及其案例
3. 如何与与下属沟通
向下沟通7条原则
向下沟通案例分析
第五模块 培养卓越的决策能力
1. 决策的力量
价值观是决策的重要标尺
“你怎样选择，就意味着怎样生活”
2. 学会有效思考
豁达宽容、好奇心强
独立思考、善于反省
兼收并蓄、富于创造性
学识广博、思维活跃
管理寓言：《官僚主义的熊》
第六模块 高效执行力塑造
1. 服从指挥是执行能力的关键
首先是服从
站好自己的岗
受制于人与操之在我
令必行，言必果
2. 怎样执行更有效
分解目标
制定工作流程图
争取更多的支持
主动克服困难
关注细节
坚持不懈，义无反顾
开展有效工作的10条守则
3. 如何赢得上级的信任
学会站在上司的角度考虑问题
认真负责，做事严谨
设身处地理解上司
精通专业，能力突出
灵活掌握，积极迎接挑战
第七模块 塑造高效团队凝聚力
1. 如何降低团队内耗
2. 确立团队决策原则
3. 如何通过愿景激发团队精神
4. 营造健康团队关系
5. 团队同舟共济的意识
6. 团队分裂的十三种表现
7. 高效团队协作的六要素
8. 团队协作的气氛如何
9. 团队人才的三个层次
10. 如何成为巨人公司
11. 找到合适的人并放到合适的岗位上
12. 如何吸引优秀人才
13. 发展他人共同成长
第八模块 如何有效激励员工
1. 请问您手下员工激情、潜能、责任感被调动了多少？
2. 什么是非物质激励？
3. 责任激励：有效授权VS责任激励？
4. 榜样激励：杰克.韦尔奇双手倒立行走？
5. 参与激励：关于“做牛与做人”？
6. 情感激励：您的后院功夫怎么样？
