团队执行力
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团队执行力 - 授课老师
黎明实战型资深培训师
【职业背景】全国人力资源服务产业园运营管理专家指导委员会执行主任曾任中国人民解放军高等院校高级军事指挥教官国际AIC注册管理咨询师国际AIC《企业全面经营管理沙盘模拟课程》认证讲师上海大学、西安交大、南京工业大学等MBA/EMBA特聘讲师上海浦东高级职业经理人培训中心特约高级培训师 山东济宁高新区人才联盟、工信部人才交流中心特约高级培训师中国HR360成长学院发起人、首席培训师南方电网直线经理人培训轮训特约讲师国家电网、南方电网、国有银行、中烟公司[详细]
团队执行力 - 课程简介
一、团队和团队要素
1、视频案例：向红军学习团队执行力
通过观看红军在身临绝境时的快速决策、勇于执行，通力合作，从而创造了一个人类军事史上的伟大奇迹的故事，感性地感受团队的力量，无条件执行的重要性。
2、体验：团队的价值
学员按均等人数分为若干体验小组，其中一组扮演领导团队，其余小组扮演不同的组织功能模块，在领受了纷繁复杂的执行任务之后，学员在“执行任务”的体验中，学习、提高对团队结果负责，各司其职，加强沟通，组织计划等方面的感受和认知，强化团队和执行意识。
3、团队要素研讨：
什么是团队
高绩效团队的七大核心要素
团队的四大信念
二、团队两个层面的执行力
4、领导者：做正确的事情
领导风格测试
团队领导的五大职责
领导者的权力运用
领导者的授权与激励
有效授权的三大策略
员工辅导技巧
团队激励的四大原则
激励下属的常见方法
5、一线员工：正确地做事
团队执行力素养
你的价值决定了你的财富与地位
因为相信而得到，不是得到才相信
工作是发现、展现、提升和实现自我价值的唯一方法
主动工作就是成就自我
“好”工作就能有好生活
三、提升执行力的三个前提
6、责任——树立对结果负责的意识
责任胜于能力
案例：深山红烛—良知的承诺
完成任务不是负责任
7、信念——必胜的信念和积极思维
积极思维的四大方法
8、状态——培养高昂的士气
四、化解组织冲突，提升执行力
视频案例：毛泽东的领导艺术
沟通化解人际与组织冲突
组织内人际冲突的解决策略
解决管理冲突的六大要素
有效地冲突管理技巧与方法
