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管理者高绩效辅导
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管理者高绩效辅导 - 授课老师
管理者高绩效辅导 - 课程简介
【针对问题】
n 没有带过团队，与下属沟通难
n 员工绩效不达标，除了盯数字外，无从着手
n 员工并不认为工作有问题，每次交流不欢而散
n 与员工沟通了他的问题，当面说的很好，但就是没有改变
n 激励手段有限，员工动力难以持续
n 没有足够的时间去管理和辅导
【课程结束后，你将能够】
n 明确与员工沟通的重点及方法
n 厘清绩效不达标的关键，逐步提升员工绩效
n 让员工认可自己工作存在的问题，并对问题深入交流
n 制定针对问题的改进计划，并实施
n 发自内心的自我激励，持续改进
n 在时间有限的情况下，管理与辅导仍然有效
【课程内容】
第一节：销售管理者的角色定位
w 管理者的四种角色
w 领导风格定义
w 辅导公式
w 如何让销售主动接受辅导
第二节：辅导准备
w 评估员工绩效
w 员工类型分类
w 准备辅导的四个主要目标
第三节：辅导实施与跟踪
w 六步辅导步骤
w 诊断障碍
w 获得行动计划承诺
w 创建个人发展计划
【培训对像】
一线经理、主管、新入职经理、中层管理者、储备经理
