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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯 - 授课老师

金剑锋

金剑锋中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

Ø 金剑峰老师Ø 中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一Ø 原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人、中粮集团内部咨询师培训师导师Ø 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家Ø 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授Ø 美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授Ø 服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界学习、视野宽阔Ø 国内唯一的[详细]

高效能人士的七个习惯 - 课程简介

【课程背景】

社会在变化,企业在变化,个人也在变化!在这个变化的世界里,我们在工作中会产生以下多种情况:

1、恐惧感和不安全感,因为恐惧而避免合作,要取得成就,就需要相互依赖和彼此合作;

2、我现在就想要得到,人们想要的太多又太急切,这往往又不现实;

3、谴责和抱怨,面对问题和挑战,习惯性地谴责他人,把自己禁锢在问题里,找不到解决方法;

4、绝望无助,屈服于宿命论,丢弃希望,抛却理想,习惯了听天由命,选择了停滞不前;

5、缺乏人生平衡,陷在一些鸡毛蒜皮的小事上不能自拔,而把重要的事情放在工作之后,舍本逐末;

6、自己定位又在哪里,一心只想赢,缺乏合作精神,不能互敬与双赢;

7、渴望被理解,可自己又往往不理解他人……

以上种种,是因为我们的能力较弱,处理相关的事项不能做到游刃有余。在这个变化日盛的环境中,要想自己在社会中获得一席之地,必须要学会高效能地开展工作,实现个价值,推动社会发展,实现个人与公众的双赢成功。

本课程将总结《高效能人士的七个习惯》【作者  史蒂芬.柯维】,通过相关的技能性训练,以达到快速提升工作效能的目的。

【课程收益】:

1、 理解日益变化的社会对人们的影响;

2、 掌握高效能人士的工作技巧,提升相关的工作效能;

  --- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新

3、 通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯;

4、 对照自己,进行相关的工作改进。

【课程对象】:需要高效能工作的员工

【课程时长】:2天(>12小时) 【可以1天】

【课程大纲】

1. 高效能人士的工作的框架体系与思考

Ø 工作中的思考与感悟

Ø 社会环境对于我们的影响

Ø 案例分享:如何提升工作的有效性

Ø 实际操作:高效能人士的工作习惯

训练绩效及问题解决工具:高效能工作人士的框架体系

2. 七个习惯之一:积极主动

Ø ABC情绪控制理论

Ø 同样的事件,不同的对待

Ø 案例学习:消极怎样变积极

Ø 实际操作:变消极为积极的方法

Ø 主动应对发生事件的策略

训练绩效及问题解决工具:化消极为积极的流程

3. 七个习惯之二:以终为始

Ø 以终为始与目标管理

Ø 目标设置的SMART原则

Ø 案例学习:目标管理流程与工作结果

Ø 实际操作:寻找我们自己的工作目标

训练绩效及问题解决工具:寻找关键目标的工具

4. 七个习惯之三:要事第一

Ø 紧急的事与重要的事,怎样区分

Ø 成功人士的工作努力与精力分配

Ø 案例学习:时间管理的二维分析

Ø 实际操作:列出要事,第一执行

训练绩效及问题解决工具:要事第一管理的工具

5. 七个习惯之四:双赢思维

Ø 双赢思维的意义与内涵

Ø 长远合作的基础:你赢+我也赢

Ø 案例学习:员工为什么要出走

Ø 实际操作:双赢思维要点与实践

训练绩效及问题解决工具:双赢思维的思路

6. 七个习惯之五:知彼解己

Ø 了解他人、了解自己的思维

Ø 同理心与了解他人的方法

Ø 案例学习:怎样进行同理心思考,增强说服力

Ø 实际操作:遇到的问题,进行同理心解决

训练绩效及问题解决工具:同理心沟通的工具

7. 七个习惯之六:统合综效

Ø 安排一件工作与综合效果的产生

Ø 统合综效与项目工作计划表

Ø 案例学习:怎样突破现状,产生工作实效

Ø 实际操作:制定项目工作计划的工具

训练绩效及问题解决工具:项目工作计划书

8. 七个习惯之七:发展创新

Ø 发展创新与现代社会的变化

Ø 工作中怎样进行不断地创新

Ø 案例学习:创新、进步与升级

Ø 实际操作:创新思维的结构化工具

Ø 课程小结:高效能人士的七个习惯

训练绩效及问题解决工具:创新思维结构化工具


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